“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”是2022年質(zhì)量月活動(dòng)主題，生產(chǎn)技術(shù)部以“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”為工作中心，以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為目標(biāo)，在生產(chǎn)組織過程中，通過嚴(yán)抓細(xì)管、優(yōu)化工藝、持續(xù)改進(jìn)等手段，嚴(yán)格過程管控，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是產(chǎn)品產(chǎn)量的重要保障。生產(chǎn)技術(shù)部推行“一月一重點(diǎn)”的工藝基礎(chǔ)管理專項(xiàng)檢查制度，從工藝基礎(chǔ)抓起，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況、崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行、連鎖、報(bào)警設(shè)置等進(jìn)行常態(tài)化重點(diǎn)監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查出的問題舉一反三，類比對(duì)照，及時(shí)整改，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)生產(chǎn)裝置關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)，牽頭組織相關(guān)部門和分廠，聯(lián)系DCS廠家對(duì)所有報(bào)警點(diǎn)位進(jìn)行全部梳理，對(duì)各分廠存在高安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備裝置控制指標(biāo)，實(shí)施報(bào)警分級(jí)管理，使DCS報(bào)警真正起到作用。充分利用漏點(diǎn)檢測(cè)工具，推行常態(tài)化開展漏點(diǎn)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除系統(tǒng)隱患，為生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供精準(zhǔn)預(yù)判和支撐。嚴(yán)格工藝變更管理，各分廠校驗(yàn)帶聯(lián)鎖儀表及時(shí)辦理臨時(shí)變更手續(xù)，相關(guān)人員簽字后交調(diào)度室進(jìn)行備案。分廠對(duì)變更的工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖及技改等，組織崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試，確保操作人員對(duì)工藝變更熟知掌握。

工藝操作的精益求精是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司嚴(yán)格過程管控，從源頭抓起，嚴(yán)抓“兩煤”管理，根據(jù)煤種煤質(zhì)變化，科學(xué)配比摻燒。不斷提高氣化煤漿濃度，氣化高壓煤漿濃度穩(wěn)定在63.7%以上。常態(tài)化組織橫大班進(jìn)行桌面推演，重點(diǎn)以各裝置突發(fā)應(yīng)急事件為推演內(nèi)容，提高班組應(yīng)急處置能力。通過推演過程探索最佳操作規(guī)程和最優(yōu)工藝指標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)HAZOP分析，根據(jù)季節(jié)性變化特點(diǎn)，要求各分廠分析工藝管理過程的重點(diǎn)和可能存在的隱患，制定應(yīng)對(duì)措施并對(duì)關(guān)聯(lián)工藝指標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化、合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)工藝操作全流程的精益化、高效化，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航。

公司以精立業(yè)，夯實(shí)質(zhì)量根基，以質(zhì)取勝，助力企業(yè)發(fā)展，在追求質(zhì)量第一的道路上，精益生產(chǎn)，永無止境。（生產(chǎn)技術(shù)部 秦文永）