2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是公司明確的“降本增效”年，是全省上下開展“三個(gè)年”活動(dòng)安排部署年。為全面貫徹落實(shí)2023年的各項(xiàng)部署要求，綜合管理部堅(jiān)持以強(qiáng)培訓(xùn)、抓調(diào)研、提服務(wù)，提升部門管理能力、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。通過主題教育專班引領(lǐng)學(xué)、部門工作例會集體學(xué)、“酉時(shí)論道”培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)、干部職工自主學(xué)等方式，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不斷提升政治素質(zhì)和工作能力。截至目前，已開展各類學(xué)習(xí)30次。

二是深入調(diào)研，提升管理效能。聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程審批等重點(diǎn)工作，常態(tài)化深入基層開展走訪調(diào)研，掌握實(shí)際情況，以“六個(gè)優(yōu)化”把大抓管理效能提升、大抓干部作風(fēng)提升、大抓高質(zhì)量發(fā)展的勢頭揚(yáng)得更高、舉措謀得更準(zhǔn)、成效做得更實(shí)。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識。部門班子成員充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，發(fā)揚(yáng)斗爭精神、勇于擔(dān)當(dāng)作為，以解決基層急難愁盼問題為使命，對職工關(guān)切的“職工就醫(yī)難，不方便，外出就醫(yī)院掛號難”和“職工上班停車難”問題，與陜健醫(yī)集團(tuán)陜化醫(yī)院簽訂綜合服務(wù)協(xié)議，發(fā)揮其優(yōu)勢，開避綠色就醫(yī)通道；立項(xiàng)組織招標(biāo)建設(shè)煤化工停車場，切實(shí)以問題整改推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

“積力所舉，則無不勝，眾智所為，則無不成?！?023年綜合管理部將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、奮力把2027年“五個(gè)2”發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（綜合管理部 胡甲）