為進(jìn)一步加強(qiáng)“人”“財(cái)”“物”“制”的管控力度，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力雙提升的管理目標(biāo)，3月15日，公司召開(kāi)成本管理實(shí)施方案宣貫會(huì)議，各部室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司2024年成本管理實(shí)施方案的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確了成本管理的總體思路、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成本管理目標(biāo)，工作分工和責(zé)任，保障措施和考核辦法等。

會(huì)議要求按照源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的管理思路，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的管理理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找短板，完善公司－分廠（部門）－班組三級(jí)成本考核體系。成立公司成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力協(xié)調(diào)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，分解任務(wù)和壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)成本管理各項(xiàng)工作。各單位、各部門指定專人負(fù)責(zé)本單位成本管理具體工作，確保成本管理各項(xiàng)政策的有效傳達(dá)和落實(shí)，按節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)數(shù)據(jù)、總結(jié)分析等資料，實(shí)施跟單式銷號(hào)管理，確保問(wèn)題不重復(fù)、不反彈，整改到位。

公司將嚴(yán)格落實(shí)成本管理主體責(zé)任，采取有效措施，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)成本管理再上新臺(tái)階，以高質(zhì)量成本管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 宋建波）