在“聚焦穩(wěn)增長、決勝四季度”關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)資公司按照集團(tuán)部署安排，全員發(fā)力，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，千方百計(jì)穩(wěn)增長，在實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的道路上篤定前行。

強(qiáng)黨建，掌好穩(wěn)增長的“舵”

著力構(gòu)建“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”融合發(fā)展新模式，護(hù)航貿(mào)易業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。農(nóng)資公司黨支部堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)促進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持“以效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提”。在四季度沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，每名黨員在承諾踐諾中明確了自己的營收任務(wù)和利潤目標(biāo)，做到承諾必踐諾，壓實(shí)責(zé)任，凡是開展的新業(yè)務(wù)必經(jīng)支委會(huì)討論研究決定，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，護(hù)航貿(mào)易業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

精管理，用好穩(wěn)增長的“槳”

本著“效益優(yōu)先、多勞多得”的原則，農(nóng)資公司出臺(tái)了新業(yè)務(wù)提成改革方案，在激發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，也讓第五大區(qū)銷售業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)充分結(jié)合，不但要拒絕“躺平”，而且要想辦法“跑贏”。四季度以來，新開展貿(mào)易業(yè)務(wù)5項(xiàng)，化肥預(yù)期業(yè)務(wù)7項(xiàng)，改革成效初現(xiàn)。

抓風(fēng)控，揚(yáng)好穩(wěn)增長的“帆”

想方設(shè)法做好應(yīng)收賬款清欠，截至11月底，收回應(yīng)收賬款1840萬元。通過市場推銷，銷售醬酒400箱，回籠資金53萬元。實(shí)時(shí)更新預(yù)付、賒銷信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“逾期未交貨”“逾期應(yīng)收款”等合同執(zhí)行中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

穩(wěn)經(jīng)營，行好穩(wěn)增長的“船”

全力促經(jīng)營，努力創(chuàng)造實(shí)績。四季度以來，業(yè)務(wù)人員前往江蘇、四川、福建、山東等地化肥客戶進(jìn)行座談交流，營業(yè)收入大幅增長。新開發(fā)大唐韓城二電6萬噸煤炭業(yè)務(wù)、大唐延安電廠5萬噸煤炭業(yè)務(wù)，從招投標(biāo)、合同簽訂、貨物配送、結(jié)算回款，形成了閉環(huán)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

下一步，農(nóng)資公司將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以改革為動(dòng)力，以市場為導(dǎo)向，以風(fēng)控為保障，深入踐行“員工幸福，同行尊重”的企業(yè)文化，全力完成公司年度各項(xiàng)任務(wù)。（農(nóng)資公司 荊凱）