為進一步全面深化國企改革，落實陜煤集團“三定”改革工作，根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及職責劃分文件要求，原料供應公司在負責大宗原材料及標準件采購的基礎上，將機械動力部的備件采購業(yè)務、庫房管理職能和科技發(fā)展部的設備采購業(yè)務劃歸至原料供應公司。這一改革舉措，不僅是對企業(yè)運營機制的優(yōu)化，更是對資源合理配置、提升管理效率的積極探索。

為適應新形勢下的生產(chǎn)與管理需求，采購業(yè)務人員迅速進入工作狀態(tài)，盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務流程，積極融入原料供應公司。全新的管理模式與審批流程為業(yè)務快速融合提供了堅實的基礎，原料供應公司以更加專業(yè)、高效的管理理念和方式，對備件采購業(yè)務、庫房管理職能、設備采購業(yè)務進行重新梳理和規(guī)劃。

規(guī)范采購流程是確保備品備件采購連續(xù)性、穩(wěn)定性和質(zhì)量的關(guān)鍵。原料供應公司嚴格把控各采購環(huán)節(jié)，通過建立質(zhì)量檢測體系，完善質(zhì)量反饋機制，確保了采購的備品備件質(zhì)量符合要求。通過強化采購計劃的管理從而減少庫存積壓，進一步降低成本，提高資金使用率。

原料供應公司將以高度的責任感和使命感，做好全公司的生產(chǎn)保供工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（原料供應公司 白健 李強）