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經(jīng)營管理

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管理時評 | 發(fā)揮自身優(yōu)勢 迎接市場挑戰(zhàn)
發(fā)布時間:2025-01-16     作者:劉大鵬   分享到:

2024年,化肥、化工市場受經(jīng)濟大環(huán)境影響,尿素價格一路下行,二銨價格低位運行,BDO行業(yè)較長時間持續(xù)低迷,給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重挑戰(zhàn)。

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面對壓力和挑戰(zhàn),公司以向上的姿態(tài),抓兩頭、控中間,在供應端,原料采購波段踩點、合理庫存,物資采購精打細算、精準采購,實現(xiàn)了采購成本費用再下降。在銷售端,化肥銷售充分發(fā)揮競價平臺價格風向標作用,銷售策略與市場同頻共振,化工產(chǎn)品采取“剩者為王”策略,力爭撐過寒冬、穿越周期。在生產(chǎn)管理上,全力確保裝置運行“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”,深入開展全員全過程全要素全鏈條降本增效,財務管理降費、政策補貼利用協(xié)同發(fā)力,終于在市場下行中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標的上揚。

受國家禁止化肥出口政策影響,2025年尿素、二銨市場供大于需的局面難有改觀,BDO行業(yè)今年仍有新增產(chǎn)能投放,市場形勢也不容樂觀。

面對嚴峻的市場形勢,中央經(jīng)濟工作會議對經(jīng)濟形勢做出了明確判斷,“我國經(jīng)濟基礎穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大,長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變”,將實施更加積極有為的宏觀政策。我們要自覺用習近平總書記和黨中央對形勢的科學判斷統(tǒng)一思想,搶抓戰(zhàn)略性機遇、政策性機遇、歷史性機遇,把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的實績,推動高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

對于我們而言,當前化肥化工市場供需失衡的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變,雖然國家近期出臺了一系列穩(wěn)增長政策,但政策傳導還有一個緩慢的過程和周期。所以,我們要做好應對市場長期寒冬的準備。按照張文琪董事長在“四種經(jīng)營理念”中講的,我們要用“緊日子”過“好日子”,以自身的確定性應對市場的不確定性。正所謂做最壞的打算,朝最好的結果努力。挑戰(zhàn)往往與機遇相伴相隨,在認識到市場形勢嚴峻的同時,我們也要看到自身發(fā)展所面臨的優(yōu)勢。

我們目前在行業(yè)的市場地位,是在公司多年來產(chǎn)能規(guī)模提升、能效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品不斷豐富的大背景下,通過推動市場化經(jīng)營和實施競價銷售機制一步一步、硬碰硬打下來的,不是一步登天得來的。伴隨著我們更加注重產(chǎn)品多樣化建設,化肥產(chǎn)品種類更加齊全、布局更加合理,涵蓋了氮肥和磷肥兩大產(chǎn)業(yè),潛在的產(chǎn)品協(xié)同、成本協(xié)同、服務協(xié)同與價值協(xié)同空間更大,市場優(yōu)勢得到進一步累積,區(qū)域尿素價格風向標地位進一步鞏固。有市場地位在,口碑和品牌自然就能打開,會讓客戶在心理上更認可我們、放心我們,相同條件下,更愿意和我們合作。我們要密切關注市場趨勢與客戶需求的變化,繼續(xù)深化銷售機制改革,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化運營、跨界融合等新型業(yè)務模式,拓展業(yè)務邊界和客戶來源邊界,滿足客戶多樣化的需求,增強公司在市場中的差異化競爭優(yōu)勢。

近年來,我們盈利總和超過46.5億元,不斷壓降有息負債超63.8億元,資產(chǎn)負債率下降至接近行業(yè)優(yōu)秀水平,這意味著我們在銀行的信用評級也優(yōu)于業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè),較低融資成本將為我們“走出去”搶抓機遇和改革創(chuàng)新提供堅強后盾。

2025年,大變局在變,新格局更新。讓我們與時代變革、市場變革融入一體,相生相惜、共榮共存,利用模式、路徑、觀念三重再造的時機催生更好的自己,再用持續(xù)優(yōu)化的市場經(jīng)營實現(xiàn)與市場環(huán)境的良性互動,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的逆勢上揚。(市場監(jiān)管部 劉大鵬)