“年底了，案子可能結(jié)不了了吧？”“結(jié)了！”

這是法律事務(wù)部年底工作的真實寫照。談?wù)摰陌讣浅掷m(xù)長達3年之久的罐箱損毀引起的合同糾紛案件，該案通過一審二審之后又發(fā)回重審、再通過一審二審最終取得勝訴。這不僅標志著案件的勝訴，更是對今年以來法律工作的最大肯定。

今年案件基數(shù)相對較大，涉訴案件的新發(fā)生量雖明顯減少，但仍有發(fā)生，這成為法律事務(wù)部面臨的最大挑戰(zhàn)，公司案件的壓降工作日益成為重中之重。

今年9月份，陜煤集團針對公司涉訴案件基數(shù)較大的問題，組織所屬單位開展案件壓降工作，并指出“一案一策”作為案件工作的思路，通過對近年被訴案件情況、典型案例情況等進行分析，公司法律事務(wù)部制定《涉訴案件“一案一策”實施方案》并對所屬各單位進行了宣貫。

實施方案明確以下幾點要求：一是提高重視，增強風(fēng)險意識。正確認識訴訟案件對公司品質(zhì)發(fā)展的不利影響，做好風(fēng)險防控工作，避免訴訟案件發(fā)生；二是強化組織保障，分類推動實施。成立涉訴案件壓降專題小組，認真梳理案件成因，制定有效的案件壓降措施；三是強化協(xié)調(diào)溝通，加強指導(dǎo)監(jiān)督。建立多維度的溝通協(xié)調(diào)機制，及時推進案件進度直報系統(tǒng)，做好風(fēng)險化解的指導(dǎo)幫扶工作；四是加強案件考核，做好總結(jié)通報。定期對案件進展進行考核通報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成管理建議，助力管理提升；五是強化合規(guī)經(jīng)營，完善長效機制。健全合規(guī)機制，提升全員合規(guī)經(jīng)營意識，抵制不合規(guī)行為。

通過宣貫指導(dǎo)，各單位以“一案一策”實施方案為工作總基調(diào)，把“壓存控增 提質(zhì)增效”作為訴訟案件管理的重要思路。截止2021年12月，公司又成功辦結(jié)重大疑難案件兩起，較之全年案件總數(shù)量，年度案件數(shù)量下降75%，成功將工作重心由案件化解轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險防控。各單位在控制增量的前提下案件推進均有成效，通過細致梳理案件流程、歸類整理案卷，制定案件進度表，落實案件責(zé)任人、明確案件節(jié)點控制等措施，有效建立起案件全流程節(jié)點控制、以案件的發(fā)生原因為起始點，以時間先后順序進行梳理，落實案件追責(zé)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，最終達到案件的快速有效推進。下一步，集團公司將堅決貫徹落實“一案一策”實施方案，嚴格落實壓降舉措，確保實現(xiàn)“壓存控增”和“提質(zhì)增效”目標。（法律事務(wù)部 侯珊）