為加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管，確保庫(kù)存物資規(guī)范管理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部連續(xù)2個(gè)月組織專人分2組對(duì)機(jī)械動(dòng)力部、原料供應(yīng)公司庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資抽盤和核對(duì)工作，本次集中檢查工作主要核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況與ERP系統(tǒng)中賬面數(shù)據(jù)的一致性、物資入庫(kù)時(shí)間辦理與驗(yàn)收單是否一致，以及物資實(shí)物狀態(tài)、物資現(xiàn)存量和出入庫(kù)物資數(shù)量等。盤點(diǎn)人員明確分工、責(zé)任到人，不走過場(chǎng)，不留死角，深入閥門庫(kù)、電儀庫(kù)、油品庫(kù)、鋼材庫(kù)等庫(kù)區(qū)，對(duì)原材料、備品備件按照賬目明細(xì)進(jìn)行重點(diǎn)抽盤。

通過此次物資盤點(diǎn)工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范了庫(kù)房管理，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題提出了工作要求，后期財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將根據(jù)物資管理需求逐步規(guī)范ERP倉(cāng)庫(kù)貨位管理，并啟動(dòng)實(shí)物庫(kù)上線事項(xiàng)，分批、分步驟逐步完成實(shí)物庫(kù)建立工作，為以后存貨核算提供科學(xué)、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 胡紀(jì)杭）