2021年市場跌宕起伏，公司上下貫徹新理念，謀求新發(fā)展，財務(wù)資產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅持以資金運(yùn)作為主線，在成本管理、稅務(wù)管理和財務(wù)綜合管理等方面開展工作，全體人員始終保持著壓線沖刺的狀態(tài)，超預(yù)期完成了各項(xiàng)工作。

2022年，我們將全面貫徹落實(shí)公司五屆一次職代會暨工作會議精神，圍繞“管理提升年”這一總體目標(biāo)，繼續(xù)將做實(shí)二級成本核算、壓降有息負(fù)債降低財務(wù)費(fèi)用、統(tǒng)籌好納稅籌劃等列為重點(diǎn)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。

一、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低融資成本

以資金流轉(zhuǎn)為主線，對公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全流程進(jìn)行研判，理清重點(diǎn)和關(guān)鍵，完善相關(guān)制度，通過對采購、銷售環(huán)節(jié)結(jié)算方式調(diào)整，優(yōu)化結(jié)算周期，降低結(jié)算風(fēng)險，提高購銷環(huán)節(jié)資金運(yùn)營收益。同時積極溝通陜煤集團(tuán)和銀行機(jī)構(gòu)，在保障經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)資金需求的前提下，爭取還貸最大化，減少賬面閑置資金，并合理開展理財，提高閑置資金收益。同時尋找其他金融機(jī)構(gòu)的政策性融資貸款或貼息貸款，力爭全年壓降有息負(fù)債15億元，融資成本降低5000萬元，年末資產(chǎn)負(fù)債率降至60%以下。

二、以節(jié)約增效為導(dǎo)向，繼續(xù)做實(shí)二級成本核算

成本管理堅持按季開展專項(xiàng)工作，把降本增效和績效收入掛鉤，合理設(shè)置控制指標(biāo)，優(yōu)化考核辦法，推進(jìn)二級成本管理實(shí)效化。持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營重要信息披露工作，通過成本反映分廠管理水平和績效貢獻(xiàn)，對業(yè)務(wù)中存在的問題，查清查實(shí)，完善制度和內(nèi)控，發(fā)揮好財務(wù)監(jiān)督職能。

三、用足用活稅收政策，統(tǒng)籌做好納稅籌劃

加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通交流，充分利用相關(guān)稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃；外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展思路，用活稅收政策進(jìn)行籌劃；公司各部門加強(qiáng)協(xié)作，整合前端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程涉稅風(fēng)險控制，合理開展納稅籌劃。

四、利用專項(xiàng)獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)新力

以“隱患大排查、管理大提升”為抓手，財務(wù)內(nèi)部設(shè)立“金點(diǎn)子”專項(xiàng)獎勵，對于提出好的管理想法或發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予專項(xiàng)獎勵，有效激發(fā)員工工作積極性和主動性。

2022年財務(wù)資產(chǎn)部將以“朝受命，夕飲冰”的工作勁頭，解放思想，改革創(chuàng)新，再接再厲，為陜化筑夢一流企業(yè)不懈奮斗。（財務(wù)資產(chǎn)部）