1月17日下午，公司召開2023年員工培訓(xùn)工作座談會。公司黨委副書記、工會主席賈健喜出席會議并講話，相關(guān)部室、生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專責(zé)及內(nèi)訓(xùn)師代表參加會議。

賈健喜在總結(jié)講話中充分肯定了2022年公司員工培訓(xùn)工作。他指出，此次座談會既是總結(jié)表彰會，也是鼓勁加油會；既是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會，也是明確思路重新出發(fā)的工作會。他提出，針對2023年培訓(xùn)工作要從破解三個(gè)培訓(xùn)難題入手：一是破解“只會干不會帶員工”的問題，要用好公司內(nèi)訓(xùn)師、師帶徒各項(xiàng)政策，讓經(jīng)驗(yàn)骨干有效發(fā)揮“傳幫帶”作用；二是破解“培訓(xùn)重視程度不夠、動力不足”的問題，各單位一把手要切實(shí)重視培訓(xùn)工作，用激勵(lì)獎勵(lì)促使員工主動學(xué)習(xí)；三是破解“時(shí)間與效果不匹配”的問題，要堅(jiān)持培訓(xùn)原則、目標(biāo)不變化，通過固定班組培訓(xùn)時(shí)間定期考評效果，提高培訓(xùn)實(shí)施的針對性。

賈健喜指出，2023年員工培訓(xùn)工作，要從三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。一是結(jié)合工作實(shí)際做好培訓(xùn)，注重技術(shù)骨干、生產(chǎn)班組長在培訓(xùn)實(shí)踐中的作用；二是強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，用小型培訓(xùn)、互培互講、活動穿插知識等方式力促工作產(chǎn)生實(shí)效；三是堅(jiān)持管理人員素養(yǎng)和員工素能提升，分層分類做好實(shí)施。他要求各部門、各單位按照“分類實(shí)施、以缺定培、標(biāo)桿引領(lǐng)、獎罰分明”的原則認(rèn)真籌劃年度各項(xiàng)培訓(xùn)，為員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮積極作用。

座談會上，人力資源部部長黃曉英安排了2023年度培訓(xùn)重點(diǎn)工作。會議聽取了公司2022年培訓(xùn)完成情況匯報(bào)，表彰了2022年度培訓(xùn)先進(jìn)集體和優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。先進(jìn)集體質(zhì)量計(jì)量中心、動力分廠做了經(jīng)驗(yàn)交流，優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師代表王向文做了表態(tài)發(fā)言。與會人員還結(jié)合工作實(shí)際各抒己見，共同謀劃公司培訓(xùn)工作。

此次培訓(xùn)座談會是人力資源部貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研要求，落實(shí)職代會精神的切實(shí)舉措，凝聚了培訓(xùn)工作合力，布局了具體任務(wù)。2023年員工培訓(xùn)工作將圍繞“降本增效年”各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，通過明職責(zé)強(qiáng)考核、三支隊(duì)伍素能提升、內(nèi)訓(xùn)師授課、崗位輪換、學(xué)習(xí)積分制試行等方面實(shí)施培訓(xùn)工作，以“人才引擎”為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（人力資源部 王浴鈺）