2021年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，人力資源部緊密圍繞陜煤集團及陜化公司工作部署，以綜合素能及勞動效率提升為目標(biāo)，強化隊伍建設(shè)，堅持分配導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃多點發(fā)力，持續(xù)激發(fā)員工效能，嚴(yán)控用工總量，實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率與人均工資同步增長，完成了年度既定工作任務(wù)，為公司追趕超越及高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

2022年，人力資源部將以五屆一次職代會暨2022年工作會的成功召開為契機，以陜煤集團及陜化公司工作要點為指引，立足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展高地，錨定職責(zé)目標(biāo)，用對工作方法，精進業(yè)務(wù)水平，集中優(yōu)勢資源，持續(xù)鍛造實績。

錨定職責(zé)目標(biāo)

人才興，則企業(yè)興；人才活，則企業(yè)活。立足公司員工隊伍現(xiàn)狀，以人力資源“選、用、育、留、激”為主線，合理配置現(xiàn)有資源，精準(zhǔn)把脈攻堅瓶頸。持續(xù)推進“三項制度”改革，穩(wěn)步釋放人員效能，對癥施策培植根基，多渠道厚植人力資本，努力打造公司精干務(wù)實、忠誠擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新高效的員工隊伍。

用對工作方法

堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”，以“實”文化為引領(lǐng)，提高站位、放大格局。緊密圍繞公司快速轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求，錘煉專業(yè)化、信息化、高效化作風(fēng)，持續(xù)向管理薄弱項和短板要效益。鉚定一個目標(biāo)，擰緊發(fā)條，鍥而不舍，追趕超越，發(fā)揚苦干、會干、能干精神，用數(shù)據(jù)結(jié)果和工作效益論實績。

精進業(yè)務(wù)水平

在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司已步入發(fā)展快車道。在這樣的時期，更多思考如何提高人力資源資本效能、落實“人人可以成才”理念、深化人力資源價值創(chuàng)造力等系統(tǒng)問題。保持歸零心態(tài)，眼睛向內(nèi)找問題，眼界向外識差距。開展每周“人資小課堂”、月度回顧及點評、季度工作輪流展示及年度工作總結(jié)活動，有效運用公司平臺，選樹行業(yè)標(biāo)桿典范，深入對標(biāo)學(xué)先進，開拓思維提素能。

集中優(yōu)勢資源

持續(xù)發(fā)揚團隊精神，部門上下分工不分家，通力合作、密切配合，全力推動各項工作扎實開展。堅持管理即是服務(wù)的工作理念，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、全心服務(wù)的良好作風(fēng)，以前瞻理念及專業(yè)化能力服務(wù)基層、賦能員工。

持續(xù)鍛造實績

緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源工作重點，理清工作思路，創(chuàng)新管理舉措，分類重點發(fā)力，為企業(yè)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行提供人才保障及助力動能。一是創(chuàng)新思維，為企業(yè)“選”對人。實施公開招聘，嚴(yán)把人員入口關(guān)，為公司發(fā)展甄選真才實干者；加強人才頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃，合理運用“前置招聘”、“訂單培養(yǎng)”及“社會招聘”等模式，引進一批安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備等專業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入鮮活血液。二是公平競爭，為企業(yè)“用”好人。深入貫徹國有企業(yè)三年改革行動要求，推行機關(guān)部室及專業(yè)技術(shù)人員公開競聘；重新修訂公司《勞動合同管理辦法》，規(guī)范完善員工勞動合同書，與退出及末位淘汰機制同步并軌；探索實施員工崗位聘期制，與崗位能力確認(rèn)考評相結(jié)合，運用“將兵互選”及“搶凳子”理念，樹立崗位危機意識，倒逼員工崗位成才。三是樹立導(dǎo)向，為企業(yè)“育”強人。選樹專業(yè)帶頭人、技術(shù)專家，形成帶頭人引領(lǐng)、技術(shù)專家?guī)?、專業(yè)技術(shù)骨干協(xié)同的人才格局；全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)，實施專業(yè)技能提升與職業(yè)技能等級認(rèn)定融合推進；靈活運用新型“師帶徒”、“經(jīng)驗萃取”特色培訓(xùn)，查漏補缺、點對點針對性培訓(xùn)，全面提升操作崗位專業(yè)技能；組織管理及專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)管理能力，激活專業(yè)水平；充分發(fā)揮培訓(xùn)獎勵激勵效用，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、專業(yè)才干充分涌流。四是完善體系，為企業(yè)“留”賢人。以全員績效考核管理五個制度為指導(dǎo)，不斷完善崗位管理體系，讓員工崗位與個人技能相得益彰。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工職業(yè)晉升指明方向、搭建平臺；成立大學(xué)生專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，全方位制定培養(yǎng)計劃，充分激發(fā)專業(yè)活力，實現(xiàn)員工自我價值。五是注重實效，為企業(yè)“激”材人。與綜合管理部共同制定全員績效考核管理辦法，將公司戰(zhàn)略與員工利益捆綁融合，科學(xué)評價員工業(yè)績，公平發(fā)放績效薪酬；讓努力技術(shù)攻關(guān)、真正奉獻企業(yè)的員工在陜化的工作平臺上有激情、有信心、獲尊重、得厚薪。

立足新起點、筑夢新征程。2022年，人力資源部將在公司“管理提升年”戰(zhàn)略布局下，深挖部門職能，奮進履職擔(dān)當(dāng)，俯下身子找短板，挺起胸膛創(chuàng)實效，以陜煤集團人力資源信息化為契機，提高基礎(chǔ)工作效率，全力推動重點工作，在公司闊步前行的道路上乘勢而為、再立新功。（人力資源部）