近期，電儀分廠組織分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員并邀請機(jī)械動(dòng)力部主要領(lǐng)導(dǎo)、電儀專責(zé)在煤化工綜合樓三樓會(huì)議室召開了電儀基礎(chǔ)管理提升專題會(huì)議。本次會(huì)議圍繞近期事故多發(fā)、設(shè)備管理、計(jì)劃檢修、隱患消缺、備機(jī)管理等方面，重點(diǎn)針對電儀分廠基礎(chǔ)管理問題、后續(xù)工作努力方向進(jìn)行深入討論。

會(huì)前，電儀分廠做了充足的準(zhǔn)備，三個(gè)裝置區(qū)眼睛向內(nèi)，查擺問題及不足，相繼召開了專題會(huì)議，針對計(jì)劃檢修、備機(jī)管理、檢驗(yàn)設(shè)備的使用、員工培訓(xùn)、四季度工作開展等方面工作集思廣益，進(jìn)行充分討論，深入分析。根據(jù)會(huì)議決議，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子對各項(xiàng)工作做出了具體安排和部署。

會(huì)上，電儀分廠分別從日常巡檢、設(shè)備消缺、計(jì)劃檢修、備機(jī)管理、培訓(xùn)提升、工藝融合與四季度工作開展等方面進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和安排，明確了今后工作的細(xì)則、規(guī)范、流程和方向。

機(jī)械動(dòng)力部專責(zé)根據(jù)各自管轄不同的專業(yè)，針對性地提出設(shè)備管理方面的建議，并指出了分廠現(xiàn)階段存在的不足，給分廠設(shè)備管理提升帶來全新的認(rèn)知。機(jī)械動(dòng)力部主要領(lǐng)導(dǎo)對分廠的努力給予了肯定，但也對存在的問題毫不避諱地指出，針對后續(xù)的人員管理、設(shè)備管理重點(diǎn)工作方向、各項(xiàng)工作的落實(shí)、計(jì)劃檢修的規(guī)范和事故后的工作推進(jìn)等方面提出了寶貴的建議。

本次會(huì)議是在電儀分廠專題會(huì)之后的一次提升會(huì)、鼓勁會(huì)，進(jìn)一步明確了工作方向、開拓了工作思路，統(tǒng)一了工作目標(biāo)，為提高分廠各項(xiàng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（電儀分廠 許菊勤）