10月12日下午，由公司紀(jì)委（監(jiān)察室）組成的“創(chuàng)新優(yōu)化、管理提升”干部履職盡責(zé)督導(dǎo)組到氣化分廠會(huì)議室，對(duì)氣化分廠、尿素分廠、安全環(huán)保部進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。

會(huì)上，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部依次圍繞“貫徹落實(shí)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和公司重大決策部署情況及各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的措施和作為；提高安全環(huán)保和防范重大風(fēng)險(xiǎn)方面的實(shí)績(jī)和作為；提質(zhì)增效和成本管控方面的實(shí)績(jī)和作為；提高職工隊(duì)伍建設(shè)、集聚人才管理方面的實(shí)績(jī)和作為；推動(dòng)隱患排查和管理提升方面的實(shí)績(jī)和作為；工作中發(fā)現(xiàn)的管理、程序、制度、機(jī)制等方面存在的不足和提出的建議；培育創(chuàng)新生態(tài)、集成創(chuàng)新資源、集聚創(chuàng)新人才、優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制”七方面，依次向調(diào)研組匯報(bào)了“述責(zé)述廉”。督導(dǎo)組對(duì)本次調(diào)研督導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和建議。

針對(duì)本次調(diào)研，氣化分廠領(lǐng)導(dǎo)干部直面矛盾，親自實(shí)踐。切實(shí)做到勇于擔(dān)當(dāng)，不當(dāng)“逃兵”。及時(shí)對(duì)照自身的工作清單檢查工作情況，不能把“完成了”就當(dāng)成“做好了”，提升自身綜合素質(zhì)，要做到不上交矛盾，用心解決矛盾問(wèn)題，做工作方面的“多面手”、問(wèn)題方面的“滅火器”、壓力方面的“千斤頂”。在日常工作中做好表率，切實(shí)做到“抓黨建促融合”。培養(yǎng)年輕人，發(fā)現(xiàn)年輕人的優(yōu)點(diǎn)，做好“透視鏡”。

通過(guò)本次督導(dǎo)調(diào)研氣化分廠領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到今后的努力方向：一是要進(jìn)一步提高站位，認(rèn)真對(duì)照公司黨委要求，在履行自身職責(zé)的同時(shí)，對(duì)分廠的工作做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。二是及時(shí)了解分廠員工心聲，廣泛收集意見(jiàn)、建議，及時(shí)對(duì)清單進(jìn)行梳理、分解，摸清、摸準(zhǔn)自身問(wèn)題，加強(qiáng)整改。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹落實(shí)，對(duì)座談會(huì)上提出的問(wèn)題和意見(jiàn)建議進(jìn)行綜合整理，加強(qiáng)工作落實(shí)。

下一步，氣化分廠將以此次“創(chuàng)新優(yōu)化、管理提升”督導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提高干部履職盡責(zé)能力，切實(shí)做到政治上不做“墻頭草”，行動(dòng)上不做“兩面人”，盡責(zé)履職的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作水平。（氣化分廠 王珂珮）