尿素分廠嚴抓員工的作業(yè)行為，利用交接班時間為員工講解做好各項基礎工作的重要性和必要性。引導員工從自身做起，把日常工作做細做好，不斷提高自身修養(yǎng)，促使員工整體素質(zhì)得到提升。

抓好習慣養(yǎng)成，培育優(yōu)良作風建設。尿素分廠抓好基礎管理，促使員工養(yǎng)成良好習慣，定時為員工講解公司及分廠的規(guī)章制度，要求每個人把各項制度、安全文化理念、崗位安全職責熟記于心。

在工作期間認真落實，中控人員更要精心操作，嚴控工藝指標，及時正確處理異?，F(xiàn)象。巡檢人員進入現(xiàn)場必須按照規(guī)定著裝，佩戴必要的防護器具，要帶好“四件寶”氣防包、氣體檢測儀、對講機、清潔布，操作設備必須遵守規(guī)程進行。在當班遇到設備檢修時必須做好檢修前的工藝處理，檢修中的安全監(jiān)護，檢修后的安全試車，確保檢修作業(yè)全程安全，做好設備維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)滿優(yōu)運行。

做好設備潤滑，確保長期運行保障。尿素分廠嚴抓設備管理工作，把設備潤滑作為首要工作來做，組織員工學習設備基礎知識，讓每個人對設備都能做到“一懂三會”，清楚潤滑油是設備的血液，能自覺做好設備潤滑工作，有效杜絕異常情況發(fā)生。

分廠按照實際需要對潤滑油庫進一步規(guī)范，制定科學有效的潤滑油管理制度，讓每個人清楚潤滑油的三級過濾，熟知潤滑油“六定”規(guī)定，清楚潤滑油是設備的血液，能自覺在當班期間盡心做好設備潤滑工作。同時，對潤滑油桶、加油工具進行定置擺放，對油桶、油壺、加油工具等做好相應標識。在現(xiàn)場，定時巡檢，若發(fā)現(xiàn)機、泵有漏油現(xiàn)象，聯(lián)系相關人員視情況做好消漏工作，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)，立即進行更換，保質(zhì)保量做好潤滑工作，確保設備長周期穩(wěn)定運行，同時做好廢油回收利用，杜絕物資浪費及污染事故發(fā)生。

抓好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔文明作業(yè)區(qū)。分廠抓好現(xiàn)場管理工作，清潔干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場是員工素質(zhì)的體現(xiàn)，也是公司容貌的展現(xiàn)，分廠注重抓好現(xiàn)場管理工作，組織化工人員集中時間和精力對生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底整治，收效顯著。

分廠利用副班時間，組織員工徹底現(xiàn)場衛(wèi)生，員工們用抹布、毛刷，小鏟、洗潔精液給設備“洗澡”，對現(xiàn)場地面、地溝進行清掃、清理，真正做到“三見四無五不漏”，即三見：溝見底、軸見光、設備見本色。四無：“無垃圾、無廢料、無油污、無雜物”。五不漏：“不漏水、不漏電、不漏油、不漏氣、不漏物料”。在每日對設備清理中，員工更容易及時發(fā)現(xiàn)隱患，也為自身創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

在清理設備過程中，發(fā)現(xiàn)有幾臺設備由于長期生產(chǎn)，設備表面油漆脫落，就采用對設備重新刷漆，崗位人員的精心描繪，使表面油漆破損的設備穿上了“新衣”，在大家的共同努力下，現(xiàn)場面貌煥然一新。分廠對現(xiàn)場實行常態(tài)化管理，采用多種有效措施，從細處著手，努力創(chuàng)建清潔文明作業(yè)區(qū)。（尿素分廠 韓立崗）