“小王，你的安全帽佩戴不規(guī)范。”

“小張，你的工裝三緊不到位。”

“今天氣溫低，陰暗潮濕的地方易結(jié)冰，人員作業(yè)注意作業(yè)環(huán)境安全。”

“今天化一班有動火作業(yè)，臨時用電作業(yè)，登高作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行好‘三必須五到位’，作業(yè)中存在火災(zāi)、觸電、高處墜落、爆炸等風(fēng)險因素時，要針對這些風(fēng)險一一落實管控措施?！?/p>

這是發(fā)生在磷銨分廠班組交接班班前會上安全員超前把控安全落實預(yù)防措施最真實的一幕情景。

“安全工作沒有最好，只有更好。”結(jié)合公司“降本增效年”的工作目標(biāo)，按照安環(huán)部門對安全工作提出 “做實，做細，貼合實際及接地氣”的精神要求，磷銨分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，把安全工作重心前移，進基層，抓班組，號召“全員參與，從身邊做起，從崗位查起，從接班查起，從作業(yè)流程風(fēng)險辨識做起”，開展了安全員站穩(wěn)一線班組活動，面對面與班組人員辨識作業(yè)風(fēng)險，落實風(fēng)險管控措施。

分廠安全員利用交接班班前會，在四個裝置區(qū)每個化工班組班會上，與班長、班員互動辨識當(dāng)日的作業(yè)風(fēng)險有哪些，特殊作業(yè)存在哪些風(fēng)險點，并對人員作業(yè)安全行為的風(fēng)險進行辨識。在辨識風(fēng)險后共同落實風(fēng)險管控措施的同時，進行宣傳、督促和提醒員工安全作業(yè)。在各化工班組值班期間，安全員參與全流程操作檢查跟蹤，查看安全生產(chǎn)附件的正確操作，安全防護用品的正確使用，指出習(xí)慣性違章行為，面對面進行安全培訓(xùn)，確保問題和隱患整改在最前端，全力消除“想不到、管不到”的問題。對班組值班期間的特殊作業(yè)，安全員、監(jiān)護人員與作業(yè)人員三方共同進行作業(yè)前、中、后的排查。從監(jiān)護人的積極履職，作業(yè)人員的作業(yè)設(shè)備、設(shè)施完好情況，個人防護穿戴是否合格，應(yīng)急器材是否充分準(zhǔn)備四個方面進行拉網(wǎng)式檢查，促使員工安全意識和技能在作業(yè)中逐步提高。

磷銨分廠堅持安全工作重心前移，對員工堅持“內(nèi)化思想，外化行為，塑造本質(zhì)安全型人”的理念。對安全員進班組列出了明細表，樹立了活動目標(biāo)，先期“面對面，手把手，人盯人，腳跟腳，心連心”，做實做細安全生產(chǎn)工作；中期達到“人人要安全，人人會安全，人人能安全”，一個班組就是一個堅實的安全堡壘；后期隨時能做到應(yīng)急處置，每一個班員就是一個名副其實的“安全員”。（磷銨分廠 樊紅軍）