萬象更新，成城集壯志；千帆競發(fā)，破浪乘東風(fēng)。在公司的科學(xué)決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，磷銨分廠在2023年交出了滿意的答卷，生產(chǎn)產(chǎn)量提升、安全環(huán)保管理、創(chuàng)新管理機制、員工教育培訓(xùn)等方面均受到公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的矚目和關(guān)注。2023年，磷銨分廠緊緊圍繞“降本增效年”管理目標，搭乘公司高質(zhì)量發(fā)展的快速列車，眼睛向內(nèi)練硬功，重整旗鼓再出發(fā)。

安全生產(chǎn)敢突破。安全環(huán)保就是最大的效益。牢固樹立底線思維意識，扎實履行“三管三必須”，從嚴落實安全管理措施，將安全關(guān)口前移，超前防范磷銨生產(chǎn)風(fēng)險管控。在各種常態(tài)化安全防范演練的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進雙重預(yù)防機制數(shù)字化落實落地，壓實各級人員責(zé)任，重點監(jiān)管好外來工隊作業(yè)，規(guī)范施工流程，全員行動共同打造本質(zhì)型安全企業(yè)。

面對磷礦供應(yīng)緊張的現(xiàn)實困難，分廠在生產(chǎn)組織上提高消化“雜糧”的能力，進一步優(yōu)化磷礦配比和工藝指標，逐步降低裝置對優(yōu)質(zhì)磷礦的依賴。全廠一盤棋，各裝置做好上下游生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合，在各自崗位上學(xué)會挖潛和精準發(fā)力，力爭傳統(tǒng)法、料漿法二銨月產(chǎn)分別突破20000噸和14500噸。瞄準重點消耗指標，開展電耗、礦耗專題攻關(guān)，做實做細二級成本管理，采取“走出去、請進來”的對標學(xué)習(xí)方法，優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，把降本增效、提質(zhì)增效理念貫穿于生產(chǎn)組織全過程。

用工改革育先機。黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在公司五屆二次職代會上指出，改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器。磷銨分廠正是遵循這一原則，率先實施技術(shù)員、班組長競聘上崗，合并壓縮水汽工段崗位，將二銨裝置總控、氨站、吸收崗位合并，減少用工總量，大膽改革用工方式，既增加了員工收入，又減少了安全風(fēng)險。

新春伊始，磷銨分廠啟動了氟鈉單元用工改革。借鑒火車卸酸的管理模式，將氟鈉裝置、磷礦卸車等業(yè)務(wù)逐漸進行整合，由分廠員工自主完成。氟鈉單元生產(chǎn)改革大大降低了用工成本，激發(fā)了員工競聘參與生產(chǎn)的積極性，更重要的是能夠大幅提高氟鈉的產(chǎn)量，為氟鈉增產(chǎn)提效又添一把火。分廠預(yù)計從二季度開始對二銨成品包裝借鑒一銨整體勞務(wù)外包，到2023年底，減少用工總量達到10%以上。

科技創(chuàng)新再發(fā)力。磷銨裝置大多建于80年代，按照當(dāng)時設(shè)計能力已滿足不了當(dāng)前的生產(chǎn)能力，且能耗高，設(shè)備故障率高，影響生產(chǎn)負荷。為保證裝置運行平穩(wěn)，生產(chǎn)能力進一步提高，磷銨分廠制定出了2023年提高生產(chǎn)效率，降低能耗的15項設(shè)施技術(shù)改造計劃，目前正在穩(wěn)步實施。

今年元月份，磷銨分廠完成了5個廢舊硫酸罐技術(shù)改造工作。春節(jié)過后，分廠全力配合科技發(fā)展部推進2個萬噸級硫酸罐的建設(shè)進度；加快系統(tǒng)智能化改造升級，完善二銨裝置DCS改造，實現(xiàn)控制室自動化操作；6月底前實現(xiàn)二銨自動化包裝的技術(shù)改造工作。為高效推進技改工作進度，分廠成立了一銨裝置粒狀系統(tǒng)改造、工業(yè)磷酸市場調(diào)研、氟鈉裝置降雜提升、磷石膏固廢再利用等8個專題攻關(guān)小組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下達了“揭榜掛帥”任務(wù)書，成為2023年磷銨分廠黨總支攻堅克難的重點目標任務(wù)。

全員素質(zhì)大提升。為有效提升全員綜合素質(zhì)，開年就啟動了2023年度全員綜合素質(zhì)塑培提升計劃，通過對不同崗位、不同層次、不同用工形式人員采用不同塑培方案，實現(xiàn)全員綜合素質(zhì)大提升的目標。

磷銨分廠每半年組織一次綜合能力考評；堅持開展“菁英計劃”人才培養(yǎng)及能力提升，通過座談會了解青工職業(yè)計劃。通過多能工培養(yǎng)，提高青工業(yè)務(wù)技能。為后續(xù)班組長梯隊建設(shè)做好人才儲備。化工操作工培訓(xùn)注重理論實踐相結(jié)合，減少“會議室”“大課堂”漫灌式講課模式，把培訓(xùn)教育推向現(xiàn)場、推向?qū)ｎ}培訓(xùn)、推向桌面推演。

針對班組管理墨守成規(guī)、進取意識不夠強烈的現(xiàn)狀，開展班組長綜合能力提升培訓(xùn)。一是推薦班組長參加陜煤集團組織的班組長塑培提升班；二是以創(chuàng)建“五型”班組為契機，培養(yǎng)班組長的現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急處置能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力；三是按照內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提升要求，讓每一名班組長、技術(shù)員都參與內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)，達到能干又能講的素質(zhì)要求。用好考評指揮棒，預(yù)計年底前打造2個示范化工班組標桿，帶動整體班組隊伍建設(shè)大提升。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。磷銨分廠以降本增效為己任，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難，善打硬仗的韌勁和毅力，眾志成城，埋頭苦干，一步一個腳印，朝著實現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的美好愿景邁進。（磷銨分廠 屈小強）