加強(qiáng)班組建設(shè)是確保各項(xiàng)管理制度落地落實(shí)的基礎(chǔ)，也是陜化公司2023年度戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)工作。磷銨分廠以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，落實(shí)各管理部室工作要求為抓手，率先在磷酸、磷銨裝置開展“五型”班組建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)。從零起步，把安全管理、成本管理、培訓(xùn)教育管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互融合，蹚開一條創(chuàng)建“五型”班組的探索之路。

建立健全班組“五大員”機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓人人都是管理員，人人都有事情干。磷銨分廠從績效獎(jiǎng)勵(lì)中根據(jù)五大員履職情況傾斜獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工參與班組管理。定崗必定責(zé)，履職需盡責(zé)。早在元月份，磷銨分廠就針對(duì)“五大員”建設(shè)組織班組長召開座談會(huì)，討論班組實(shí)際管理過程中的難點(diǎn)問題，責(zé)任監(jiān)管問題和人員工作積極性問題，充分運(yùn)用績效“262”杠桿調(diào)整激活內(nèi)生動(dòng)力。

班組建設(shè)與部室重點(diǎn)工作全面融合，嵌入式推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。2月初，磷銨分廠多次組織班組長能力提升培訓(xùn)活動(dòng)，手把手教會(huì)班組長如何在日常管理工作中，同“五大員”履職結(jié)合起來?！拔逍汀卑嘟M齊步走不好推進(jìn)，就先從“一型”班組抓起。以安全環(huán)保部重點(diǎn)工作要求為核心內(nèi)容，按照“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”率先創(chuàng)建“安全型”班組。例如，安全環(huán)保部要求每名員工必須熟記崗位安全責(zé)任制、每月完成個(gè)人安全學(xué)習(xí)筆記等，把這些粗線條、硬杠杠作為安全型班組建設(shè)評(píng)比的項(xiàng)目，納入班組安全競賽活動(dòng)。

教和學(xué)相結(jié)合。一步一個(gè)腳印，成熟一個(gè)項(xiàng)目，固化一個(gè)模式，推廣一種方法。創(chuàng)建效益型班組，并不是每一個(gè)崗位操作都和大宗原材料的消耗控制有關(guān)，但每一個(gè)崗位指標(biāo)都和企業(yè)效益息息相關(guān)。轉(zhuǎn)變思維，把二級(jí)成本管理有效嫁接崗位指標(biāo)控制，通過開展階段性、區(qū)域性、小范圍專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，激發(fā)崗位員工關(guān)心關(guān)鍵指標(biāo)控制，愿意參與分析指標(biāo)波動(dòng)，尋求最佳控制方法。

獎(jiǎng)與懲相結(jié)合。無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)建“五型”班組不能讓濫竽充數(shù)者和積極奮進(jìn)者拿同樣的待遇。分廠主管領(lǐng)導(dǎo)定制度，技術(shù)組每月按照班組建設(shè)推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求檢查考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，拉大獎(jiǎng)懲力度。讓好的做法得到弘揚(yáng)和推廣，讓后進(jìn)者快馬加鞭，迎頭趕上。

3月3日下午，磷銨分廠組織班組長以上職能管理人員召開班組建設(shè)對(duì)標(biāo)交流會(huì)。各班組的制度建設(shè)、指標(biāo)控制、安全活動(dòng)、合理化建議創(chuàng)新方法等臺(tái)賬記錄擺在一起，讓全體管理人員觀摩、交流、學(xué)習(xí)、評(píng)比，再通過座談會(huì)模式將好的做法予以推廣，對(duì)班組建設(shè)工作成效好的班組突出獎(jiǎng)勵(lì)。

裝置不同，管理要求不同，班組不同，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不一。創(chuàng)建“五型”班組是一個(gè)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的宏大工程，不是一朝一夕就能成型見效的。磷銨分廠從被動(dòng)到主動(dòng)，從大水漫灌到精準(zhǔn)滴灌，這都是“五型”班組建設(shè)過程中的一種探索和嘗試，需要做的工作還有很多需要實(shí)踐的驗(yàn)證，磷銨分廠將耕行不輟，持續(xù)發(fā)力，打造公司標(biāo)桿五型班組。（磷銨分廠  王向文）