為全力保障設(shè)備健康長(zhǎng)周期運(yùn)行，維保分廠制造維修壓容班強(qiáng)化設(shè)備管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，采取多項(xiàng)措施，提升設(shè)備運(yùn)行效率，保證維修作業(yè)平穩(wěn)開展。

設(shè)備管理要嚴(yán)。為確保設(shè)備的安全本質(zhì)，壓容班組成員以責(zé)任心為著力點(diǎn)，要求每個(gè)人掌握“三懂四會(huì)”，落實(shí)班組成員崗位職責(zé)，班組長(zhǎng)檢查督促，使設(shè)備問題有人抓、有人管、有人落實(shí)解決。同時(shí)，為檢修作業(yè)平穩(wěn)進(jìn)行，對(duì)班組成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，通過對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備如：卷板機(jī)，行車，空壓機(jī)內(nèi)部運(yùn)行圖紙的詳細(xì)學(xué)習(xí)并加以討論，讓設(shè)備運(yùn)行原理和設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)深入人心。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際模擬，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行中的檢查重點(diǎn)、若設(shè)備發(fā)生故障，該如何排除等問題，詳細(xì)進(jìn)行講解指導(dǎo)，從而提升班組成員的設(shè)備維護(hù)管理技能。

設(shè)備檢查要細(xì)。壓容班組嚴(yán)格落實(shí)班組成員對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)制度，細(xì)化每臺(tái)設(shè)備對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。此項(xiàng)制度可以有效做到：發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。不僅如此，為使每臺(tái)設(shè)備平穩(wěn)，流暢運(yùn)行，班組成員歸納設(shè)備現(xiàn)狀，從設(shè)備運(yùn)行安全、設(shè)備是否完好等方面，進(jìn)行細(xì)致地劃分、辨識(shí)，針對(duì)存在的問題制定切實(shí)的整改措施，確保設(shè)備本質(zhì)安全。同時(shí)，嚴(yán)格組織做好每日檢查工作，每天開工時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行檢查，收工時(shí)同樣如此，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)跟蹤、確認(rèn)、消除，確保做到檢查到位、清潔到位、隱患整改到位，保證設(shè)備運(yùn)行。

設(shè)備保養(yǎng)要實(shí)。為確保設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)，班組成員通過實(shí)施精細(xì)管理、精細(xì)維護(hù)和精細(xì)操作等措施，不斷細(xì)化作業(yè)過程，優(yōu)化和強(qiáng)化維修質(zhì)量。建立設(shè)備管理臺(tái)賬和設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行記錄，包括設(shè)備發(fā)生異常的時(shí)間、現(xiàn)象、產(chǎn)生原因。從而進(jìn)行針對(duì)性分析處理，有效地解決問題。詳細(xì)記錄設(shè)備數(shù)據(jù)，以確定設(shè)備的保養(yǎng)周期，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整保養(yǎng)并消除設(shè)備臟、松、缺、銹等隱患，保證設(shè)備不帶“病”運(yùn)行。

這些措施的開展，使維保分廠制造維修壓容班全體員工充分認(rèn)識(shí)到了自身設(shè)備管理職責(zé)，深刻了解設(shè)備管理措施的重要意義。從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備管理工作，有效提升班組設(shè)備運(yùn)維管理水平。（維保分廠 喬琳崴）