經(jīng)過近三個月的艱苦奮戰(zhàn)，維保分廠制造維修壓容班按集團要求時間節(jié)點，結(jié)合質(zhì)量工作核心思想，以質(zhì)取勝，順利完成新建化工罐區(qū)儲罐主體的建設(shè)和驗收工作，為集團公司尿素設(shè)備提升改造全面開工贏得時間，目前正在進行保溫防腐等一系列后續(xù)工作。

作業(yè)的成功，離不開安全質(zhì)量的落實。在新建罐區(qū)作業(yè)中，維保分廠以人員生命健康為核心，安全作業(yè)為抓手，認真做到“三必須，五到位”，貫徹落實各項安全制度。以現(xiàn)場臨時用電為例，由于現(xiàn)場地勢平緩，無可架設(shè)臨時用電線路的高點，若進行電線架設(shè)，只能拖地，會造成很大的安全隱患。針對此項不安全因素，同時結(jié)合降本增效的思想，車間將許多廢料重新利用，下料出許多小圓板，圓板上焊接鋼筋，再用空心管一端連接鋼筋，另一端接塑料掛鉤用來架設(shè)線路，成功將線路架空，更進一步地實現(xiàn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量，受到了所有員工的一致肯定。

作業(yè)的成功，離不開對施工質(zhì)量把控。在進行作業(yè)時，維保分廠將成員分為三組，共同進行作業(yè)，作業(yè)成員表示，“分流后每組人員數(shù)量變少，方便組長管理，同時，又可以三點共同推進，作業(yè)效率與質(zhì)量基本翻倍，可謂一舉多得?！蓖瑫r，提前預(yù)留出人員，切實做到協(xié)調(diào)現(xiàn)場需求與班組作業(yè)同步走，無論現(xiàn)場有任何需要，都會立即上報，由管理人員向預(yù)留人員反饋，通過這種方法，及時解決現(xiàn)場工具不全，預(yù)制難等問題，進一步提升作業(yè)質(zhì)量。

作業(yè)的成功，離不開現(xiàn)場質(zhì)量要求。針對儲罐建設(shè)工作，維保分廠從上到下高度重視，多次對總進度計劃進行論證、調(diào)整，并將骨干力量投入到該項工作中，為保證進度順利完成，作業(yè)人員起早貪黑，加班加點，廢寢忘食地奮戰(zhàn)在一線，通過每天提前上班時間，推遲下班時間，可以保證每天的作業(yè)任務(wù)，對進度完成起到了極大的推進作用。在這種工期短、任務(wù)重，時間和節(jié)點要求高的情況下，“維保人”發(fā)揮不怕吃苦的精神，最終在保質(zhì)保量的前提下完成了工作。

隨著階段性驗收工作的完成，本次罐區(qū)主體建設(shè)工作圓滿結(jié)束。這次艱巨的考驗，又一次驗證了維保人“敢打硬仗、能打硬仗、會打硬仗”的頑強作風(fēng)，進一步提高了管理水平和技能素養(yǎng)，增強了質(zhì)量意識和責(zé)任心。今后，維保人將一如既往，一往無前，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（維保分廠  薛鵬）