時值“安全生產月”，BDO分廠緊緊圍繞“人人講安全，個個會應急”主題，以解決實際問題為導向，立足現(xiàn)場實際，強化閉環(huán)管理，全力踐行公司安全生產各項工作要求，保持了安全生產持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

抓嚴現(xiàn)場特殊作業(yè)管理。BDO裝置檢修頻繁，且技改項目多，致使每天的特殊作業(yè)多，加之施工現(xiàn)場作業(yè)人員復雜，給安全管理帶來很大困難。對此，分廠以零容忍態(tài)度查處現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，安排專人分片區(qū)巡查現(xiàn)場作業(yè)的“三必須、五到位”執(zhí)行情況，對照監(jiān)護職責與監(jiān)護清單，嚴抓監(jiān)護人履職，每天檢查通報，針對檢查出現(xiàn)的共性問題或典型問題，除通報考核之外，因情施策、采取集中培訓或個體教育等方式，力求從根本上轉變全員思想認識，提高安全意識和履職能力。

抓實專業(yè)化檢查閉環(huán)管理。由分廠廠長牽頭每周三進行一次安全生產大檢查，檢查內容為“上周問題整改情況核實+本周檢查計劃”，按照安全、工藝、設備三個專業(yè)分別對各裝置現(xiàn)場的設備基礎管理是否存在跑冒滴漏、安全設施與消防器材是否完好備用、應急物資儲備是否健全 、工藝紀律與勞動紀律是否遵守、工藝報警與聯(lián)鎖投用是否正常等方面進行對口檢查。檢查出的問題和隱患當日發(fā)出，明確責任人與整改期限，相關責任人在下周一分廠例會匯報整改情況，下次檢查時對整改情況再核實、通報考核，以此形成閉環(huán)管理，在不斷檢查與整改中消除隱患、提升管理。

抓細全員安全生產責任考評。根據公司建立健全全員安全生產責任制“一崗一清單”“一人一本賬”的工作要求，按照一級對一級負責的原則，分廠組織相關人員進行專題討論，修訂完善了分廠的全員安全生產責任制履職考評辦法，細化了分廠內所有崗位安全責任清單與評分標準，并將班組長以上人員的考評記錄列入安全檢查的重要內容，定期進行檢查、評比，對記錄內容不實、明顯敷衍的管理人員進行通報考核，督促各級管理將全員日常的安全履職與工作績效打分掛鉤，通過“績效工資”與“262”分配杠桿，落實全員安全生產責任。

做好全員安全教育培訓。對員工的培訓教育工作，分廠以“五個一”班組規(guī)范化安全活動為載體，按期為組員宣傳安全管理制度，講解安全常識，傳授安全操作技能，組織事故應急桌面推演，提升全員安全防范意識和安全操作技能。以實用管用、簡潔可執(zhí)行為原則，及時總結、提煉各級管理部門日常檢查中共性問題，針對性選取內容、選取對象進行集中或個體培訓教育，確保培訓對癥下藥、有的放矢。以身邊的事故案例為典型、各類應急預案為基礎，通過隨機抽查、隨機演練，常態(tài)化組織“安全事故回頭望”，提升全員事故應急處置能力，確保關鍵時刻個個會應急。

安全管理不能以經驗教訓為起點，更需要防患于未然，深刻領悟安全生產責任重于泰山，全面提高全員安全素養(yǎng)，嚴守安全環(huán)保紅線底線，BDO分廠從未停息?？v然前方艱難險阻，但只要我們精誠團結、變壓力變?yōu)閯恿?，就定能轉被動為主動，為全面完成公司安全生產任務添磚加瓦。（BDO分廠 楊鋒）