尿素分廠13萬噸化工二組是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組，在班長(zhǎng)高攀的帶領(lǐng)下，組員們主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。該班組著力打造“五型”班組，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為亮點(diǎn)。
集中授課定時(shí)化
為提升員工的業(yè)務(wù)水平，分廠工藝技術(shù)員王博利用班后會(huì)為員工授課。他從尿素的生產(chǎn)原理開始，一并講解夏季尿素生產(chǎn)的操作方法、雨天生產(chǎn)的操作注意事項(xiàng)以及防雷電的措施，應(yīng)急預(yù)案等，特別強(qiáng)調(diào)了非計(jì)劃停車的危害及預(yù)防，他要求每個(gè)人當(dāng)班期間集中精力操作，要做好對(duì)工藝異常情況的預(yù)防及應(yīng)急處理，這就是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性和必要性，才能確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
王博在講課時(shí)，根據(jù)大家崗位的不同，有針對(duì)性地對(duì)崗位人員進(jìn)行提問，對(duì)有些員工回答問題不全面，他會(huì)耐心地給員工講解，并鼓勵(lì)員工之間就實(shí)踐操作相互討論，分享操作技巧，做到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同提高的目的。
自覺學(xué)習(xí)常態(tài)化
班組成員把自覺學(xué)習(xí)已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，當(dāng)班期間，班組員工針對(duì)目前工藝記錄趨勢(shì)進(jìn)行研究，不斷優(yōu)化工藝，對(duì)以往發(fā)生的工藝事故進(jìn)行剖析，分析事故發(fā)生的原因、過程及結(jié)果，掌握預(yù)防措施，做到引以為戒，杜絕此類事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升組員的操作水平。
同時(shí)，員工每月在筆記本上列出本月學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)，做好學(xué)習(xí)筆記，在工作中帶著問題學(xué)習(xí)，不懂就向身邊的師傅請(qǐng)教，班組長(zhǎng)引導(dǎo)每個(gè)人在操作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，促使大家努力成為操作能手。
崗位描述熟知化
近期，尿素分廠掀起了熟記“崗位描述”的熱潮，分廠要求每個(gè)人將“崗位描述”熟讀背會(huì)，崗位描述包括：崗位職責(zé)簡(jiǎn)介、崗位任務(wù)清單、生產(chǎn)裝置及生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)及聯(lián)鎖、工藝流程及主要設(shè)備、開車及停車程序、環(huán)保設(shè)施及防護(hù)措施、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急處置等等，內(nèi)容非常豐富，面對(duì)諸多的內(nèi)容，崗位人員采用分類歸納的方式記憶。分廠領(lǐng)導(dǎo)和職能人員抽空就會(huì)提問，督促員工盡快熟知崗位描述，達(dá)到人人都能背誦如流。
班組通過每日一練、班中提問等多種方式學(xué)習(xí)，促使崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，為生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障。（尿素分廠 韓立崗）
