BDO分廠是一個集原料入庫與儲存、過程生產(chǎn)、產(chǎn)品儲存與出庫以及污水處理為一體的系統(tǒng)生產(chǎn)裝置，所轄區(qū)域工藝復(fù)雜、點多面廣，生產(chǎn)負(fù)荷高而不穩(wěn)，設(shè)備運行故障頻發(fā)。對此，分廠本著“尊重現(xiàn)實、立足本身”的原則，通過狠抓基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力求在各方面工作中取得突破。

抓工作細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

BDO分廠的員工從不缺乏吃苦耐勞精神，缺的是求嚴(yán)求實求細(xì)的工作態(tài)度和作風(fēng)，即就是沒有把吃苦耐勞的精神用在刀刃上。很多時候、很多事情看似很努力，但由于細(xì)節(jié)把握不好，導(dǎo)致前功盡棄，往往是一項工作沒完成，又產(chǎn)生了另一項次生的工作，一個隱患沒消除，反而又制造了新的隱患。因此，必須先從管理人員抓起，培養(yǎng)“注重細(xì)節(jié)、只有做好了才算做了”的工作習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)隨手可解決的問題，管理人員必須以身作則當(dāng)即解決，通過“一級做給一級看，一級帶著一級干”的方式，讓全體員工切實感受到分廠工作重心和管理思路的變化，逐步引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

抓員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

做實培訓(xùn)教育工作，把員工操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提上去，是擺脫BDO分廠當(dāng)前諸多困境的唯一途徑。一是主抓“打假”，即堅決遏制“只拍照片留痕跡、只簽名字做臺賬”的假培訓(xùn)。二是提供平臺，抓牢每天白班班后和三班班前的時間段，在此期間所有技術(shù)人員必須把精力投入到員工的培訓(xùn)教育上，保證培訓(xùn)工作有效實施。三是注重實效，雖然當(dāng)前公司各專業(yè)口的培訓(xùn)要求與內(nèi)容很多，但我們決不能生搬硬套、照本宣科地去培訓(xùn)，必須對相關(guān)內(nèi)容進行研究，轉(zhuǎn)化成為適合BDO分廠、適合具體崗位及員工的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)實效。抓安全管理，牢守安全紅線

“安全第一”決不能只掛在墻上，喊在嘴上，必須要付諸實踐。一是安排專人包片檢查現(xiàn)場特殊作業(yè)的“三必須五到位”執(zhí)行情況，對照作業(yè)票證與監(jiān)護清單，嚴(yán)格落實措施執(zhí)行情況；二是每周組織職能人員對各裝置現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進行專業(yè)化對口檢查，對檢查出的各類隱患問題按照“雙通報”公示，做好隱患排查閉環(huán)管理；三是做實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考評，通過正向激勵為主，用好“安全績效工資”的分配杠桿，激發(fā)全員安全主動意識，提高全員安全履職能力。

抓基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)運行

BDO產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，必須要用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌計劃開展，就當(dāng)前而言，最關(guān)鍵的是要做好“穩(wěn)運行”工作。廣泛宣傳貫徹“最基礎(chǔ)的就是最重要的”工作理念，發(fā)動全員、各司其職做好本職工作。巡檢人員就是要按規(guī)定巡檢、把設(shè)備潤滑做到位，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏及運行缺陷；主控人員就是要熟練掌握并控制好DCS工藝指標(biāo)及工藝報警等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；技術(shù)人員就是要把設(shè)備計劃檢修統(tǒng)籌好，檢修質(zhì)量驗收好，生產(chǎn)事故總結(jié)好，防范措施制定好，培訓(xùn)教育執(zhí)行好，保證同樣的錯誤不再重復(fù)發(fā)生。

做好基礎(chǔ)管理，做實業(yè)務(wù)培訓(xùn)，守住安全紅線，穩(wěn)住生產(chǎn)運行，為實現(xiàn)“高產(chǎn)低耗、降本增效”的目標(biāo)逐步邁進。BDO分廠將會以此作為全體員工的奮斗目標(biāo)，為公司生產(chǎn)裝置的安全高效運行貢獻BDO分廠力量。（BDO分廠  袁延文）