近日，BDO分廠根據(jù)公司“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)安排，圍繞四項(xiàng)工作主線，突出重點(diǎn)，編制印發(fā)了活動(dòng)方案，共籌劃37項(xiàng)具體工作，組織召開了百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨承包商安全管理座談會(huì)，BDO分廠班組長及以上職能管理人員和轄區(qū)14家承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了會(huì)議。

以警示教育為開篇，直入主題。會(huì)上，組織學(xué)習(xí)觀看了《嚴(yán)防“三違”安全生產(chǎn)宣傳教育片》，從概念上、危害上加深對(duì)管控“三違”重要性的理解，從金峰化工“8·31”較大生產(chǎn)安全事故中吸取教訓(xùn)，明確遏制“三違”的起點(diǎn)是杜絕“違章指揮”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)該以身作則，帶動(dòng)引領(lǐng)，把“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”的要求，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中。

以制度宣講為基石，遵章守紀(jì)。會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了《承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)定（試行）》，從管理規(guī)定、過程管控、約束管控、強(qiáng)制清退等方面做了重點(diǎn)宣讀，目的是讓屬地管理人員明確制度規(guī)定中的要求，便于落實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)；讓承包管理人員知悉公司安全管理的態(tài)勢(shì)，便于規(guī)范行為強(qiáng)化自主管理。

以業(yè)績考評(píng)為抓手，強(qiáng)化監(jiān)管。會(huì)上，BDO分廠宣讀了9月份各承包商業(yè)績綜合考評(píng)結(jié)果，并對(duì)分廠《承包商月度業(yè)績綜合考評(píng)管理規(guī)定（暫行）》進(jìn)行了解讀。從本月起，將對(duì)照《BDO分廠承包商施工現(xiàn)場(chǎng)月度監(jiān)督檢查表》，共涉及檢查內(nèi)容33項(xiàng)102條，每月對(duì)承包商組織進(jìn)行一次綜合性全面檢查，及時(shí)通報(bào)并跟蹤落實(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題全部納入業(yè)績綜合考評(píng)范疇。同時(shí)，建立“四級(jí)”月度業(yè)績綜合考評(píng)體系，確?？荚u(píng)結(jié)果公平、公正。

以安全承諾為引領(lǐng)，先禮后兵。BDO分廠對(duì)前期承包商違章違紀(jì)事例進(jìn)行分析研判，從入廠須知、亮明身份、簽訂協(xié)議、作業(yè)要求、獎(jiǎng)懲管理等11個(gè)方面，建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)“承諾履約”機(jī)制。會(huì)上，組織14家承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員簽訂了《外來施工人員安全生產(chǎn)承諾書》，建立承包商安全監(jiān)督管理群，明確對(duì)常規(guī)性違章違紀(jì)行為及時(shí)通報(bào)并嚴(yán)肅處理，做到落實(shí)規(guī)定“先禮后兵”。

最后，在分廠領(lǐng)導(dǎo)、職能管理人員以及承包商相關(guān)人員在活動(dòng)主題橫幅上簽字，正式拉開BDO分廠百日安全生產(chǎn)規(guī)范行的序幕。（BDO分廠 原小虎）