“和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)”。在比迪歐分廠PT裝置的管廊上，掛著非常醒目的這樣一個橫幅。近兩年，BDO裝置在經(jīng)過一系列優(yōu)化、技改之后，系統(tǒng)整體運(yùn)行負(fù)荷有了大幅度提升，比迪歐分廠為繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求新發(fā)展，決定開展“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項(xiàng)活動。

問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定方案。根據(jù)公司對各方面工作的管理要求，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際和綜合管理現(xiàn)狀，經(jīng)過全面摸排梳理、專題會討論，確定從“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升規(guī)矩意識、消除管理盲區(qū)”等三個方面整理出27項(xiàng)具體工作，并為每項(xiàng)工作制定切實(shí)可行的方案，明確工作要求和完成時間期限，確定工作責(zé)任人和考評規(guī)則，每月對分廠內(nèi)部五個裝置的考評排名，確保專項(xiàng)活動方案的實(shí)效性。

建立清單，破解技術(shù)難題。BDO作為精細(xì)化工裝置，工藝復(fù)雜、催化劑種類多，生產(chǎn)管理也頗具技術(shù)含量，所以長期存在難以攻克的技術(shù)瓶頸。為此，分廠決定采取清單式管理方式逐個破解技術(shù)難題，經(jīng)過全面摸排梳理，建立了二十余項(xiàng)問題清單，組織全員通過內(nèi)部夯實(shí)基礎(chǔ)管理、外部利用行業(yè)有效資源，發(fā)揚(yáng)“對問題一追到底”的精神，不斷分析研究，解決一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)難題動態(tài)更新管理，在解決實(shí)際問題中培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的能力。

完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考評。根據(jù)專項(xiàng)活動方案中確定的27項(xiàng)具體工作，參考公司和各管理部室的相關(guān)管理規(guī)范及制度，修訂完善分廠內(nèi)部的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。利用分廠每天的日常檢查、每周的綜合檢查以及公司各管理部室的專業(yè)化檢查機(jī)制，對查出的問題和考核每月按裝置區(qū)劃分匯總統(tǒng)計、累計考評；結(jié)合安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等方面工作的完成情況，每月按裝置劃分進(jìn)行綜合考評，確定各裝置專項(xiàng)活動的最終得分及排名。

正向激勵，引導(dǎo)全員并進(jìn)。本次專項(xiàng)活動堅(jiān)持以“正向激勵”為總基調(diào)，活動期間依據(jù)各裝置每月的得分排名，對靠前者獎勵，促進(jìn)各裝置之間形成良好競爭氛圍。除此之外，利用分廠綜合管理微信群，鼓勵全員主動發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決糾偏，分廠安排專人定期統(tǒng)計核實(shí)，只要能發(fā)現(xiàn)問題隱患、解決實(shí)際問題，就給予專項(xiàng)獎勵，如此通過正向激勵的方式引導(dǎo)全員積極作為、齊頭并進(jìn)，促進(jìn)分廠管理快速提升。

從問題中找短板，在革新中謀發(fā)展。當(dāng)前的比迪歐分廠只有腳踏實(shí)地把專項(xiàng)活動做細(xì)做實(shí)，通過不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、消除各方面管理盲區(qū)、培育全員嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，才能為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力、煥發(fā)新活力。（比迪歐分廠  袁延文）