尿素分廠把對(duì)生產(chǎn)裝置的防凍保溫工作作為首項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，分廠從十月份就開(kāi)始著手防凍保溫工作，安排技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況制定《防凍保溫方案》，采用多種切實(shí)有效的措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全過(guò)冬。

分廠在組織學(xué)習(xí)期間，人人做到對(duì)防凍保溫工作高度重視，理解防凍工作內(nèi)容、具體措施和目標(biāo)，明晰每個(gè)防凍點(diǎn)的作用及對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。在生產(chǎn)操作期間，號(hào)召全體黨員、員工積極行動(dòng)起來(lái)，立足崗位，積極投入，盡職盡責(zé)把防凍保溫方案落到實(shí)處，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

根據(jù)實(shí)際需要，提前對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)管線、閥門(mén)保溫材料缺失、損壞的配件做好統(tǒng)計(jì)，并安排相關(guān)人員修復(fù)、完善，在修復(fù)期間，安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，分廠領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)修復(fù)部位進(jìn)行逐一檢查，查看規(guī)范作業(yè)及進(jìn)度，技術(shù)員做好最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保完好可靠。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)別防凍點(diǎn)需要接膠皮管將排放液集中收集，化工班班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工，根據(jù)需要對(duì)部分防凍點(diǎn)連接好膠皮管，對(duì)防凍作業(yè)時(shí)的脫鹽水、一次水及蒸汽冷凝液進(jìn)行回收利用，避免“汽亂冒、水亂流”的現(xiàn)象，杜絕污染事故發(fā)生。

結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將裝置區(qū)的防凍點(diǎn)分配到各個(gè)崗位，對(duì)防凍點(diǎn)進(jìn)行掛牌，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求各班組成員在當(dāng)班期間根據(jù)天氣預(yù)報(bào)和實(shí)時(shí)氣溫調(diào)整防凍保溫，規(guī)定崗位人員定時(shí)檢查防凍點(diǎn)，對(duì)易凍點(diǎn)加強(qiáng)巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)有凍塞現(xiàn)象，立即采用適當(dāng)?shù)霓k法處理疏通。對(duì)化工交接班做嚴(yán)格規(guī)定，要求接班人員提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防凍點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有凍塞現(xiàn)象立即匯報(bào)處理疏通，對(duì)違反防凍制度的責(zé)任人從嚴(yán)處理，有效增強(qiáng)員工的責(zé)任心，規(guī)范作業(yè)行為，有力保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不凍壞一臺(tái)設(shè)備、一根管線、一塊儀表，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

值班領(lǐng)導(dǎo)與職能人員每天晚上多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，其中晚上11點(diǎn)和凌晨4點(diǎn)，和班組長(zhǎng)一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)防凍點(diǎn)進(jìn)行集中檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理，排除各類(lèi)不利因素，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。根據(jù)氣溫及防凍點(diǎn)的位置，針對(duì)性制定防凍保溫措施，落實(shí)節(jié)能降耗，避免人為浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

尿素分廠將持續(xù)組織全體人員，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從細(xì)處著手，抓好防凍保溫工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)越冬。（尿素分廠  郗鋒濤）