安全發(fā)展是永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。近日，BDO分廠針對(duì)2023年安全管理中存在的短板、弱項(xiàng)以及2024年首次系統(tǒng)停車檢修，由分廠領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署、牽頭組織，利用周末休息時(shí)間，召集分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長及以上職能管理人員共計(jì)29人，圍繞檢維修及特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控開展專題交流會(huì)，并將此作為“新年第一課”，勉勵(lì)全體人員要懷揣“歸零心態(tài)”，狠抓安全工作不放松，牢牢把握安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，從“零”開始、向“零”出發(fā)，嚴(yán)新細(xì)實(shí)抓好安全防范工作，以實(shí)際行動(dòng)為沖刺2024全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全根基。

重申制度規(guī)定，樹牢規(guī)矩意識(shí)。專題交流會(huì)上，分廠結(jié)合公司2023年全年“三違”統(tǒng)計(jì)情況、承包商違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)情況以及2023年危險(xiǎn)化學(xué)品典型事故案例反思內(nèi)容，先后組織對(duì)《特殊作業(yè)安全管理制度》《特殊作業(yè)票證管理規(guī)定》《作業(yè)票證辦理管理規(guī)定（暫行）》《關(guān)于修訂斷電作業(yè)票證辦理規(guī)定的通知》等重點(diǎn)制度條款進(jìn)行了應(yīng)用解讀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹牢分廠“遵章守紀(jì)”的安全規(guī)矩意識(shí)，從思想上杜絕違章違紀(jì)行為。

深化專項(xiàng)整治，明確管控要點(diǎn)。專題交流會(huì)上，分廠圍繞公司《檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)安全管控專項(xiàng)整治工作的通知》，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再研討。同時(shí)，明確強(qiáng)調(diào)自分廠開展“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項(xiàng)活動(dòng)以來，分廠一方面搭建“廠部綜合管理群”全員風(fēng)險(xiǎn)隱患共治平臺(tái)，不斷鼓勵(lì)員工積極參與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查治理工作中，截至12月底，分廠共計(jì)112人參與該活動(dòng)，較10月份相比，增加92人，累計(jì)排查治理問題隱患845項(xiàng)，其中廠部排查治理隱患450項(xiàng)，占比53.25%，崗位人員排查治理隱患395項(xiàng)，占比46.75%，共發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30400元；另一方面在12月初組織開展“雞毛蒜皮”專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)檢維修及特殊作業(yè)事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)管，截至12月底，共印發(fā)專項(xiàng)整治通報(bào)5期，累計(jì)考核20300元，并全額用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提升職能管理人員安全履職意識(shí)起到一定促進(jìn)作用。

強(qiáng)化看板管理，釋放清單能效。專題交流會(huì)上，分廠圍繞公司安全文化建設(shè)過程中推行的“檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理看板”，進(jìn)一步明確檢修方案的編制、審核要點(diǎn)及程序，2024年BDO分廠所有計(jì)劃性檢修方案必須經(jīng)安全口集體討論、形成審核意見并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，在后續(xù)作業(yè)過程中做到檢修方案、安全告知、監(jiān)護(hù)清單、技術(shù)交底、作業(yè)票證“五公示”。同時(shí)，分廠還在原有基礎(chǔ)上，對(duì)安全監(jiān)護(hù)清單進(jìn)行完善和固化，從14個(gè)方面明確了安全監(jiān)護(hù)的具體工作內(nèi)容，充分釋放監(jiān)護(hù)清單效能，讓“照單”監(jiān)護(hù)從理論走向?qū)嵺`。

創(chuàng)新固化舉措，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。專題交流會(huì)上，分廠針對(duì)前期特殊作業(yè)票證辦理及執(zhí)行中存在的問題，從風(fēng)險(xiǎn)研判、增補(bǔ)報(bào)備以及票證規(guī)范辦理等方面進(jìn)行了細(xì)致解讀和分析，為了進(jìn)一步減少因系統(tǒng)檢修期間，工期緊、任務(wù)重，作業(yè)人員易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)研判錯(cuò)誤、票證填寫失誤、措施考慮不周等問題，以炔化B系統(tǒng)R6801反應(yīng)器抽堵盲板作業(yè)為例，分廠演示了新的安全風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，按照既定檢修方案，將盲板編號(hào)、材質(zhì)信息、位置信息以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)措施內(nèi)容進(jìn)行固化，形成9塊盲板抽堵的樣板票證以及實(shí)物對(duì)照?qǐng)D片，避免了盲板準(zhǔn)備錯(cuò)誤、添加錯(cuò)誤、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤以及票證填寫錯(cuò)誤等諸多問題。下一步，我們還要將此創(chuàng)新固化舉措延伸至甲醛反應(yīng)器、乙炔發(fā)生器、加氫反應(yīng)器等常規(guī)性檢修清理項(xiàng)目中去，實(shí)現(xiàn)安全管理的提質(zhì)增效。

回歸現(xiàn)場(chǎng)管理  做好交流解惑。專題交流會(huì)上，分廠針對(duì)年度首次系統(tǒng)檢修，為確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)提級(jí)，從臨時(shí)用電、高處作業(yè)、腳手架隱患、起重吊裝、氣瓶電焊、受限空間作業(yè)、工器設(shè)備、監(jiān)護(hù)人履職、其他違章行為九個(gè)方面，精選現(xiàn)場(chǎng)176張違章違規(guī)圖片進(jìn)行集中探討、學(xué)習(xí)，深化法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度在實(shí)際工作過程中的執(zhí)行落地。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。新的一年，我們身負(fù)重?fù)?dān)、倍感壓力，但我們靶心向內(nèi)、提升自身的意愿和行動(dòng)不會(huì)減弱，BDO分廠以“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”為主線，以“缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)教育為依托，我們必將一步一腳印，全力提高職工的安全操作技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)提升分廠安全管理綜合水平。（BDO分廠 原小虎 侯強(qiáng) 張杰）