2020年自11月份至今，塑業(yè)公司生產所需的主要原料價格一路飆升，至今漲幅超23%。原料價格不停上漲，但編織袋銷售價格卻略有下降。面對艱難的市場環(huán)境，塑業(yè)公司新一屆領導班子精打細算過日子，多措并舉降成本。

利用有限資金實現原料的精準采購。農歷年前，塑業(yè)公司領導及時準確判斷市場行情，提前采購了132噸聚丙烯原料備用，到貨價8145元／噸。年后，聚丙烯到貨價一路飆升至9250元／噸。按照年前和年后的原料價差，節(jié)約原料采購費用14.586萬元。

增加拉絲工段母料用量。調整了拉絲工段原料的配合比，母料用量增加了1.63個百分點，全年可減少聚丙烯用量61噸。按照當前聚丙烯和母料的價差，全年可節(jié)約成本37.5萬元。

推行《修舊利廢管理辦法》。制定并推行了《修舊利廢管理辦法》。經測算，全年可節(jié)約備品備件采購費用5萬元以上。

推行《工時管理制度》。制定并推行了《工時管理制度》，此項制度的推行充分調動員工的工作積極性，有助于公司合理安排用工、減少冗員，降低人力成本。

目前，塑業(yè)公司將拉絲工段原料配制比例調整作為降本增效的一個重要突破口，進行長期攻堅。將對原料配比試驗數據進行反復比對和分析，力爭早日達到行業(yè)最佳配合比例，“擰干毛巾上的最后一滴水”。另外，塑業(yè)公司已從原料采購、產量、產率、次品率、電耗等方面實施了精細化對標管理，通過找差距、補短板，不斷提升自身競爭力，最終實現行業(yè)領跑。（郭少博）