加強合同管理對于提高合同水平，減少合同糾紛，進而提升公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，防范經(jīng)營風險都具有十分重要的意義。為此，原料供應公司從7月份開始，開展合同檢查評比工作。

據(jù)悉，此次合同檢查評比持續(xù)至12月份。原料供應公司將依據(jù)合同檢查情況，對查出的問題舉一反三進行整改，12月底匯總各計劃員排名，進行末位淘汰。

此次合同檢查及評比對各計劃員合同執(zhí)行情況、到貨、驗收、結(jié)算、付款等情況進行檢查，重點檢查合同履約過程的變化情況，特別是要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變化、補充或中止和終止。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，計劃員簽訂合同需要從兩方面進行系統(tǒng)提升。一是應當做好市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展狀況、市場供需情況和市場價格等信息。二是了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的分析判斷。對進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。

在這一次的綜合檢查評比中，原料供應公司已將優(yōu)選出的第一名采購員立為標桿，予以獎勵；同時針對檢查評比排名，按公司績效2：6：2分配標準發(fā)放績效工資。（原料供應公司  王文慶）