為認真貫徹落實集團公司重點工作安排，尿素分廠積極響應，將培訓工作放在首位，采取多種培訓形式，不斷提升分廠員工的操作能力以及事故處置能力，以滿足分廠各崗位的需求。

化工生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)線實行四班三運轉工作方式，存在無法對員工進行集中培訓的弊端。分廠領導班子根據(jù)目前存在的實際情況，制定出合理的培訓方案，從各工段抽出技術人員組成內(nèi)訓師，從工藝流程與操作到設備構造與設奮操作的注意事項，各工段操作要領，工藝故障的判斷及處理方法，從安全環(huán)保到消防器材的正確使用與維護等全方位全員培訓運轉模式，不但讓全員集中培訓成為可能，也讓員工嘗到了素質(zhì)提升的甜頭，雖然每個班組的下班延長了一個小時，可培訓帶來的全員整體操作水平提高，卻讓操作平穩(wěn)率和裝置創(chuàng)效能力不斷提升。

分廠結合實際，制定了詳細的培訓計劃，為充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，檢驗培訓效果，組織全員進行業(yè)務考試。為了鼓勵員工持續(xù)做好培訓工作，激發(fā)全員的學習熱情，分廠按照師帶徒合同的內(nèi)容進行獎懲，收到了顯著效果。

培訓方式多樣化、生動化、直觀化。班組成員現(xiàn)場畫出流程圖，并進行講解，講解完成后，大家對流程圖中的錯誤指出并改正。同時提出在日常系統(tǒng)操作過程中遇到的問題，并進行匯總討論，分析原因，研究預防措施。全員參與討論，避免了傳統(tǒng)授課的古板模式，大家參與積極度很高，能提出自己的疑問，并對自己的操作進行反思，由技術員指出注意事項，并對措施進行補充，得出正確方法。

與此同時，分廠還組織輪崗人員對新崗位學習情況進行測評，配合公司消防隊對合成裝置工藝安全進行現(xiàn)場講解，對職能人員進行八大作業(yè)票證培訓。（尿素分廠 白航）