2021年是“十四五”開局之年，是公司發(fā)展極具挑戰(zhàn)的一年，也是發(fā)展歷程中具有里程碑的一年。這一年，公司應對種種考驗，圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景目標，奮力拼搏，致力于降本增效、謀實創(chuàng)新、全面深化三項制度改革，實現了生產經營效益邁向歷史最好。這一年，陜化人不懼風雨，不畏險阻，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，打贏了一場又一場硬仗，攻克了一個又一個難關，取得了一次又一次勝利！站在新的歷史起點，回首2021，我們留下滿懷激情的深刻記憶，也寫下華麗轉身的難忘篇章！美好的畫面，構成我們腦海中千帆競發(fā)、亮點紛呈的2021。本專欄將陸續(xù)推出各單位2021年工作亮點成績的專題報道，記錄不平凡的2021陜化印記。 在奮進的道路上更加堅強有力 動力分廠 陜化公司動力分廠不僅承擔著全公司的一次水、循環(huán)水、脫鹽水、蒸汽的充足供應，還擔負著全公司水、氣的回收、處理、凈化等工作。2021年動力分廠以“挖潛增效”為目標，以“隱患大排查、管理大提升”為契機，在全員的共同努力下，取得較好成績，為公司穩(wěn)產高產、順利完成全年各項目標奠定了基礎，書寫了動力分廠奮進的華麗篇章。 堅守安全環(huán)保紅線，為安全生產保駕護航 今年以來，動力分廠在全員的努力下未出現較大工藝、設備、質量事故；無重大涉險事故；重傷、死亡事故為零；職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率100%；隱患排查、隱患整改率、消防隱患整改率≥98%，未突發(fā)環(huán)境事件，主要污染物排放濃度達標率100%。在上級部門的各項環(huán)保檢查中，未發(fā)生異常通報；廢水總排有效上傳率98.6%，煙氣有效上傳率98.3%；全年摻燒焦油43000噸，谷殼灰224.4噸，解決了公司環(huán)保難題。 動力分廠堅持安全標準化、NOSA和安全文化建設為指導，按時進行節(jié)假日、季度、周安全大檢查，全年自查各種安全環(huán)保隱患1150項，整改率98.7%，部門督導檢查問題231項，整改完成率高達98%。認真落實“夏季五防”、“雨季三防”、“冬季五防”工作，持續(xù)開展“反習慣性違章”和“人人都是安全員”專項活動，實現全員參與，通過對現場違章違紀、糾違、微信平臺曝光，并對相關人員實施獎罰制度，作業(yè)現場違紀現象日漸減少。 堅持全員安全環(huán)保知識、技能培訓和《新安全法》宣貫，全員參與安全風險辨識、環(huán)境因素辨識及各項答題活動，扎實開展百安賽和安全生產月活動，通過安全警示教育、事故應急演練，提升了員工安全技能和知識儲備水平，保障了生產系統平穩(wěn)運行。 強化細化工藝管理 確保系統長周期運行 動力分廠以長周期穩(wěn)定運行為目標，細化工藝管理，嚴控工藝指標，優(yōu)化工藝調整，量化操作思路。3臺鍋爐年累計均運行超350天，脫硫、供排水、脫鹽水裝置，實現全年長周期穩(wěn)定運行，均創(chuàng)歷史最好水平。順利完成了3號鍋爐APC 先進控制系統提升改造、4次鍋爐計劃檢修、450A擴能改造等重要項目，為公司的生產經營做出了突出貢獻。 為抓好節(jié)能降耗工作，根據鍋爐燃煤情況、燃燒狀況，及時調整燃燒方案，全年噸蒸汽耗煤、耗電、爐渣含碳量、排煙溫度指標相比去年均有所下降，大大節(jié)約了蒸汽成本。 通過創(chuàng)新培訓方式，從原來單純的課堂理論培訓到現場實操、模擬操作培訓，以各裝置區(qū)現場檢修為契機，分別開展司爐人員進入爐膛、磨機等相關設備內部學習結構、原理等，提升感官上對所管轄設備的認知。堅持崗位練兵、一述兩清、HAZOP分析、每周一題培訓、考評，嚴抓生產薄弱環(huán)節(jié)等形式多樣的培訓，培訓效果卓有成效，全年參培1754人次，其中邀請維保、電儀技術人員培訓2次，全員業(yè)務技術水平顯著提升。 夯實設備管理基礎 服務生產大局 工藝運行要穩(wěn)定，抓好設備基礎管理是關鍵。動力分廠在強化細化工藝管理的同時，努力把設備維護保養(yǎng)、計劃檢修、故障搶修作為設備管理的重點。根據設備的運行周期、運行情況、設備的主次詳細安排檢修計劃，并在日常檢修中認真安排、落實。針對鍋爐關鍵設備——磨煤機，把計劃檢修、檢查作為日常檢修工作中的重中之重，并要求技術人員現場跟蹤檢修進度，把關檢修質量，杜絕重復檢修和野蠻作業(yè)，保證了磨煤機安全、穩(wěn)定運行。 在今年三臺鍋爐裝置檢修中，分廠克服時間緊、任務重、人員少的實際情況，分廠全體干部員工在檢修期間發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，晝夜加班，分廠領導，工藝、設備、安全技術員輪流堅守檢修第一線，嚴格作業(yè)票證的簽字、審批，嚴格動火、進塔入罐票證的辦理、分析和把關，緊盯檢修進度和檢修質量，及時協調和解決檢修過程中出現的問題。每天下午定時召開檢修協調會和推進會，掌握檢修進度，根據存在的問題及時進行解決，順利完成了三臺鍋爐的清理、檢修、消缺任務，為鍋爐安全穩(wěn)定長周期運行奠定了基礎。 多措并舉提升現場“6S”管理水平 今年以來，分廠加大各裝置區(qū)域、設備設施進行全面清理、清掃、整頓、整修力度，提高現場“6S”管理水平，達到良好效果。其一，化工班組利用班中、班后對設備設施進行擦拭、維護，使設備設施達到了干凈整潔；其二，動力分廠黨支部利用主題黨日、黨小組活動對分廠區(qū)域的死點、忙點、難點問題進行集中整改，通過開展“黨建引領、環(huán)保先行”、“黨旗的一線飄揚”等特色黨建活動，組織支部黨員先后到鍋爐灰?guī)旒皺z修現場、中水、450A裝置區(qū)、脫鹽水綠化帶、脫硫水洗塔進行攻堅克難，徹底解決分廠各轄區(qū)存在的“疑難雜癥”，起到了良好的引領作用，現場“6S”管理穩(wěn)步提升。 以勞動競賽為契機，提升團隊凝聚力向心力 團隊精神是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為了提高基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力和團隊精神，動力分廠長期以來在鍋爐四大班組開展“穩(wěn)定生產、降低消耗”勞動競賽活動，在保證鍋爐穩(wěn)定運行的基礎上，降低爐渣含碳量和排煙溫度，減少鍋爐熱損失，提高鍋爐熱效率；在脫硫工段開展了硫酸銨產量、設備包機衛(wèi)生勞動競賽，每月底進行評比，對于獲得優(yōu)勝的班組進行獎勵；班組集體榮譽感和團隊精神普遍增強，分廠上下形成了你追我趕，爭當先進的良好氛圍。 干在實處永無止境，走在前列要謀新篇。動力人始終秉承“眼睛向內找問題”的宗旨，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，繼續(xù)群策群力、拼搏奮進，以公司高質量發(fā)展為目標，繼續(xù)深化和細化內部管理，推動各項管理再上新臺階。（動力分廠 田格）
