天地之氣，不失其序，緊張忙碌的2021年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，大有作為的2022年已經(jīng)來到?；仡欉^去的一年，BDO分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)、部室的支持和分廠全體員工的努力下，克服困難、勇毅前行，全年BDO同比增長15.2%，PTMEG同比增長17.5%，月產(chǎn)BDO達(dá)到1.21萬噸，一期炔化負(fù)荷提升15%，均創(chuàng)歷史新高。

公司五屆一次職代會暨工作會已經(jīng)明確2022年為“管理提升年”，未來發(fā)展藍(lán)圖擘畫清晰、催人奮進(jìn)。新的一年，BDO分廠將以提產(chǎn)增效為工作主線，以精細(xì)化管理為抓手，追趕超越，踔厲奮發(fā)，在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷探索求優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本，推進(jìn)精細(xì)化管理

黨總支將充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞公司管理提升方針，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，理順人員職責(zé)，制定完善高效的制度，層層發(fā)力，做到事事有人管，人人有責(zé)任，提升員工規(guī)矩意識，強(qiáng)化工藝指標(biāo)執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平。

監(jiān)管現(xiàn)場加強(qiáng)管控，提升安全基礎(chǔ)管理

以杜絕“習(xí)慣性違章”為切入點(diǎn)，嚴(yán)格票證管理，提高現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管水平，凡檢修作業(yè)現(xiàn)場必有化工人員監(jiān)護(hù)、并跟蹤檢修過程，職能人員抽查票證及措施落實(shí)情況。全員參與，繼續(xù)深入進(jìn)行生產(chǎn)裝置HAZOP分析，以分析結(jié)論為安全環(huán)保培訓(xùn)重點(diǎn)，對全員進(jìn)行宣貫。

對標(biāo)對表勤查勤思，深挖裝置運(yùn)行潛能

嚴(yán)格執(zhí)行入廠原料設(shè)計(jì)指標(biāo)和國標(biāo)，從源頭控制物料質(zhì)量，更換影響加氫反應(yīng)的儀表表計(jì)，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，比對物料平衡表，細(xì)化加氫重點(diǎn)工藝指標(biāo)控制，如氫氣循環(huán)量、反應(yīng)器壓差和甲醛濃度控制等等，分析思考DCS數(shù)據(jù)變化和現(xiàn)場查看設(shè)備管道，使更換加氫催化劑后，兩個(gè)月內(nèi)丁醇含量在1.5%以內(nèi)。繼續(xù)挖掘一期炔化和加氫反應(yīng)器潛力，通過改造T104塔和加氫反應(yīng)器，提升裝置運(yùn)行水平。

緊盯源頭優(yōu)化污水，提升改造清潔生產(chǎn)

分類梳理分廠用水和排水，緊盯源頭用水，杜絕新鮮水無序使用，定期排查現(xiàn)場雨水井、污水井情況，防止互竄，對各裝置排水定量定期，防止無組織無序排放，加強(qiáng)用水排水考核力度，繼續(xù)探索加氫活化水添加二氧化碳或硫酸的中和處理，加快實(shí)施脫離子廢水陰陽床分類處置，解決脫離子廢水老大難問題，使乙炔發(fā)生回歸設(shè)計(jì)使用新鮮水，配合公司科發(fā)部做好污水提升改造，做好BDO清潔生產(chǎn)。

加快效能提升項(xiàng)目，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效

二期炔化效能提升項(xiàng)目是BDO實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能再提升的重點(diǎn)項(xiàng)目，將徹底解決BYD不足的問題，延長二期炔化催化劑的使用壽命，分廠將在建設(shè)期間做好施工配合，每天三查四定，盡快完成投產(chǎn)開車，實(shí)現(xiàn)BDO裝置產(chǎn)能大提升。

藍(lán)圖要靠實(shí)干才能變成現(xiàn)實(shí)。BDO提產(chǎn)增效已經(jīng)走上了快車道，新的一年，分廠將秉持踏實(shí)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，盡銳出戰(zhàn)、萬山無阻，以“無我”的情懷、“有我”的擔(dān)當(dāng)、“忘我”的干勁在提產(chǎn)增效中追趕超越。（BDO分廠）