2021年，尿素分廠在集團公司的堅強領導和大力支持下，全體員工共同努力，全面推動分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、綜合管理等各項工作實現(xiàn)新突破。在三季度追趕超越考評中排名第一，綜合管理考評曾連續(xù)三個月排名第一。

黨建引領促安全穩(wěn)定生產(chǎn)

尿素分廠黨總支以黨史學習教育為契機，通過以支部形式開展黨史學習教育、組織隱患大排查、檢修現(xiàn)場清理及后勤服務、生產(chǎn)設備難題討論會、開展紅色教育等活動，促進黨建與生產(chǎn)融合，分廠凝聚力顯著提升，發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘及黨建引領作用。

明晰職能分工促管理大提升

2021年，尿素分廠以提升各級執(zhí)行力為目標，自開展“隱患大排查 管理大提升”活動以來，通過進一步明晰職能分工，將公司及分廠各項管理規(guī)章制度傳遞至每位員工，做到責任層層分解落實，以目標結果為導向，倒逼分廠各級管理執(zhí)行力提升，全面推動分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、管理提升等各項工作實現(xiàn)新突破。

多頭發(fā)力助力環(huán)保工作提升

對三套尿素包裝皮帶系統(tǒng)增設布袋除塵系統(tǒng)，防止粉塵飄散造成環(huán)境污染。規(guī)范各裝置油抹布、廢油、油漆桶等危廢收集聯(lián)系處置流程，做好危廢產(chǎn)生至供應回收過程的管理工作。嚴控外排水量，確保完成低于1500噸/日外排水量指標。積極做好13萬噸及27萬噸裝置環(huán)保隱患整治，做好解吸水解運行管理，執(zhí)行好外排手動高頻分析工作，確保了在線穩(wěn)定達標排放。

尿素產(chǎn)品質量創(chuàng)歷史最佳

分別制定了高負荷、低負荷產(chǎn)品質量控制方案，保證各級負荷產(chǎn)品內在質量的可操作性。做好崗位、班組、分廠三級質量抽檢制度，確保產(chǎn)品袋重及外包裝質量穩(wěn)定達標。加大產(chǎn)品質量控制方案的培訓學習，確保產(chǎn)品質量方案制度得以落實。推行產(chǎn)品質量重獎重罰獎懲機制，掛鉤班組排名，保證了班組全員產(chǎn)品質量意識提升。通過以上措施，三套尿素裝置產(chǎn)品優(yōu)等品率較去年提升并創(chuàng)歷史最佳水平。

輪崗助力“一專多能”人才培育

根據(jù)集團公司輪崗要求，分廠精心組織，認真部署,挑選25名員工于5月份開始第一輪輪崗，通過制定詳細學習計劃，簽訂師徒協(xié)議，一對一進行指導，每月對學習情況進行總結，針對性做好下個月的學習提升工作，確保了分廠25名輪崗員工于10月底順利通過公司考評，為“一專多能”人才提供更好平臺，將個人提升與企業(yè)發(fā)展相契合。

2022年尿素分廠將繼續(xù)帶領全體員工，落實管理提升年的各項細則，加大科技融入，進一步挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，為公司打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)貢獻力量。