才聞金牛凱旋曲，又唱虎年干勁歌。在十四五開局之年，塑業(yè)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，乘遇集團(tuán)公司增產(chǎn)向好大局，在原材料價格持續(xù)走高，環(huán)保形勢高壓收緊的嚴(yán)峻形勢中，通過技術(shù)改造和管理革新，以黨建引領(lǐng)助推強企，抓安全嚴(yán)防實控，筑牢環(huán)保之基改造升級，向外對標(biāo)找差距，對內(nèi)反思查隱患，攻堅薄弱，提質(zhì)增效，改善環(huán)境，錘煉團(tuán)隊，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，有效保障了編織袋的全面供應(yīng)。

正如2022年1月26日，塑業(yè)公司支部書記、經(jīng)理李欣在“塑業(yè)公司2021年度總結(jié)暨表彰大會”會上所說：“2021年塑業(yè)公司經(jīng)營效益良好，年度各項目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，要真誠的感謝集團(tuán)公司和兄弟單位的大力支持，更要感謝一年來在公司各崗位上兢兢業(yè)業(yè)忙碌著的公司全體員工！感謝大家上下一心，促進(jìn)了公司的大發(fā)展！讓我們將掌聲送給自己和身邊的每一位員工，大家的表現(xiàn)都很優(yōu)秀，讓我們?yōu)樽约汉炔剩?/span>”

 黨建引領(lǐng) 助推強企 錘煉團(tuán)隊 情暖人心

2021年，塑業(yè)公司黨支部以推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為主線，充分運用黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實事”及陜化黨建智慧融平臺等實踐教育手段緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過黨員過政治生日、結(jié)對幫扶、觀看紅色愛國影片、瞻仰紅色革命紀(jì)念館等形式多樣的活動，搭建起了黨員和員工之間的“連心橋”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)環(huán)境改善上全力投資。通過在車間安裝新冷風(fēng)機，直飲機，為員工發(fā)放新工服，午間加餐加點，現(xiàn)場翻新標(biāo)識，拉絲環(huán)保改造、困難職工幫扶等一系列實操實干的行動，使得生產(chǎn)車間的艱苦環(huán)境得到全面改善提升，實現(xiàn)了烈日炎炎清風(fēng)涼，寒冬夜晚溫暖安，以實實在在的關(guān)心和愛護(hù)回饋百余名員工的辛勤勞動，積極兌現(xiàn)了“我為職工辦實事”的諾言，承諾有聲，踐諾有行。以上舉措讓員工們切實感受到公司的關(guān)愛，提高了員工的企業(yè)歸屬感，他們將感激之情化作了努力工作的動力，助推企業(yè)向好向上蓬勃發(fā)展。

在團(tuán)隊建設(shè)上，公司全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實在百日安全大行動討論中、新安法知識競賽選拔活動中，操作規(guī)程培訓(xùn)及安全100項習(xí)慣性違章演練中，針對屢次違章員工專項管控幫扶中、消防安全專項應(yīng)急培訓(xùn)中、崗位風(fēng)險辨識普及管控落實中，形成了全體員工攜手并進(jìn)、安全齊心、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的良好氛圍。

塑業(yè)公司還積極響應(yīng)集團(tuán)公司輪崗和黨建融工程重點工作要求，于2021年4月1日起，開展了全體職能人員融入生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)后，員工具備了獨立操作設(shè)備的能力，可在關(guān)鍵時刻替補，避免個別崗位員工因休假或辭職等不穩(wěn)定因素而影響生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益迎來高光時刻

2021年塑業(yè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作和效益集聚迎來了高光時刻。    

生產(chǎn)工作、效益方面：2021年，塑業(yè)公司在面臨現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能不擴(kuò)大，冬季環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)能縮減，“十四運”、“殘?zhí)剡\”期間產(chǎn)能限制的多重強壓形勢下，全體員工協(xié)同奮戰(zhàn)，突破產(chǎn)能極限，全年完成產(chǎn)量3070.96萬套，實現(xiàn)年計劃任務(wù)的109%。全年累計實現(xiàn)利潤149.6萬元，超年計劃144.6萬元。

經(jīng)營工作方面：自2021年1月起，塑業(yè)公司包裝袋銷售價格普降0.05元/條，累計為集團(tuán)公司節(jié)約成本127萬元。對標(biāo)同類包裝袋生產(chǎn)廠家國企渭化塑業(yè)、興化塑業(yè)、私企洛陽鑫旺、山西豐喜，塑業(yè)公司包裝袋價格最低，利潤低至毫厘之分堪堪于虧損邊緣。但得益于陜化集團(tuán)公司在良好市場機遇下的高產(chǎn)向好，公司在邊際利潤微乎其微的態(tài)勢下，乘遇規(guī)模效益契機，終于虧損邊緣破風(fēng)翻盤。同時，在經(jīng)營管理上班子成員牢樹“合規(guī)干事”意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司原材料采購各項規(guī)章制度，申請了1688企業(yè)采購平臺賬號，在1688企業(yè)平臺公開透明招標(biāo)，嚴(yán)守權(quán)力關(guān)、人情關(guān)、自律關(guān)，使得采購工作標(biāo)準(zhǔn)步步提升，為公司利益守住了紅線。

安全環(huán)保筑基   工藝改革創(chuàng)新 

堅持安全環(huán)保生產(chǎn)底線，是塑業(yè)公司每個員工為之奮斗的不變使命。2021年，塑業(yè)公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)為主線，以持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為落腳點，深入貫徹“四不傷害”安全發(fā)展理念，做好了員工疫情動態(tài)管理、冬季五防、反三違、反習(xí)慣性違章及應(yīng)急消防培訓(xùn)等工作要點，在實踐中不斷修訂完善安全管理制度，開展豐富多樣的“一口清”、“手指口述”“一日一案例培訓(xùn)”等活動，齊抓共管，做到了無一般及以上火災(zāi)、爆炸、中毒及工藝、設(shè)備事故；無重大涉險事故；全年接受各級領(lǐng)導(dǎo)單位督導(dǎo)檢查，獲得了一致肯定。

“隱患大排查，管理大提升”工作是確保安全生產(chǎn)的強有力手段，塑業(yè)公司集體出動，嚴(yán)格落實，從多角度扎實開展安全隱患排查整改工作，實現(xiàn)小問題立地整改，大問題上會討論逐步推進(jìn)的閉環(huán)整改模式，使得塑業(yè)公司安全管理水平邁上一個新臺階。年度隱患整改率，消防隱患整改率≥95％。

今年，塑業(yè)公司以履行生態(tài)環(huán)境主體責(zé)任，堅守生態(tài)保護(hù)紅線的決心強力，不斷完善環(huán)?；A(chǔ)管理工作，加大環(huán)境治理投資力度，確保全年環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定。其間完成環(huán)境檢測、防雷電檢測及水質(zhì)檢測，嚴(yán)格落實，竭力整改，確保各項環(huán)保指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。全年無一般及以上環(huán)境污染事故，污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。

同年，公司從編織袋生產(chǎn)工藝的“龍頭”出發(fā)，追溯上游原材料廠家，工藝改革創(chuàng)新，黨員攻堅克難小組全力解決母料中鈣粉與染料的溶解性和分散性問題，實現(xiàn)拉絲粉塵環(huán)保改革新升級，攻破了拉絲工藝粉塵逃逸問題，同比粉塵逃逸量降低65%，生產(chǎn)現(xiàn)場再不見往日的“灰白天”，車間操作工對此更是喜上眉梢，樂在心頭。

四、強化編織袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)   提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力

2021年，塑業(yè)公司將嚴(yán)抓編織袋質(zhì)量與節(jié)能增效，提升員工操作技術(shù)水平相結(jié)合，通過吹膜新增改性樹脂工藝調(diào)整，內(nèi)粘膜質(zhì)量大幅提升。其次，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化落地生根，通過開展“抓質(zhì)量 保安全 增效益 促發(fā)展”質(zhì)量承諾踐諾及質(zhì)量學(xué)習(xí)交流會等活動，使員工切實有效的了解公司質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量要求形勢，以達(dá)到持續(xù)加強全面質(zhì)量管理的目的。

伴隨塑編原材料價格的節(jié)節(jié)攀升，包裝袋成本壓縮至極，塑業(yè)公對標(biāo)克難，力爭“擰干毛巾上的最后一滴水”，在技改降耗上持續(xù)發(fā)力。2021年，數(shù)次前往渭化、蒲化、山西運城好仕達(dá)、潔美等多家塑編行業(yè)兄弟單位取經(jīng)后調(diào)整了吹膜工段原料工藝配方，歷經(jīng)數(shù)次工藝試驗，掣肘多年的吹膜內(nèi)粘膜黏連問題終獲突破，生產(chǎn)出的新內(nèi)膜在粘合性、開口性等方面都取得大幅度提升。經(jīng)測算，此項工藝的實施，全年可減少內(nèi)膜浪費約122萬條。隨后，于次品質(zhì)量追蹤過程中，發(fā)現(xiàn)加長筒管后的內(nèi)粘膜布卷在其后圓織崗位編織生產(chǎn)過程中，可大大減少因內(nèi)膜破損造成次品問題的發(fā)生。公司立即行動，開展筒管改造，逐步淘汰原有筒管，經(jīng)此項升級改造，全年可杜絕內(nèi)粘膜浪費50余萬元，也大大減輕了圓織崗位和內(nèi)粘崗位員工接頭補氣的工作量。此項技改，還榮獲了集團(tuán)公司“五小技改”優(yōu)秀獎殊榮。

金牛歡舞杳然去，玉虎獻(xiàn)瑞騰躍來。在為2021年取得驕人成績喝彩的同時，2022年新年開啟新征程，塑業(yè)公司將繼續(xù)以黨的十九大歷次全會精神為指引，以塑業(yè)公司質(zhì)量提升年工作目標(biāo)為引領(lǐng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，再接再厲、再創(chuàng)佳績！（塑業(yè)公司 張蓮）