近日，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理深度融合，提高人員利用率和檢修效率的《設(shè)備管理職責(zé)劃分的管理規(guī)定》在BDO分廠有序展開。該管理規(guī)定極大程度的優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)，更確保了分廠各裝置設(shè)備長周期的穩(wěn)定運(yùn)行。

為落實(shí)好公司深度融合管理規(guī)定，BDO分廠率先與維保、電儀分廠駐BDO分廠職能人員溝通，對(duì)其崗位人員技能和擅長工段做簡單的統(tǒng)計(jì)了解，初步擬定分廠各工段需要配備輔的助人員，然后經(jīng)多方協(xié)商，最終確定BDO分廠與維保、電儀深度融合各辦公室人員名單，力求達(dá)各融合辦公室人員配備合理化，工作效率最優(yōu)化。

要使生產(chǎn)運(yùn)行始終趨于平穩(wěn)高產(chǎn)的良性循環(huán)，就必須對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)、靜設(shè)備的最新狀態(tài)及時(shí)記錄更新在設(shè)備技術(shù)檔案中，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能。BDO分廠融合辦公室調(diào)整工作結(jié)束后，要求分管各自工段的職能人員與維保、電儀的工作人員信息互通，組織設(shè)備檔案檢查，現(xiàn)場落實(shí)各設(shè)備的真實(shí)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，及時(shí)處理。實(shí)行每臺(tái)設(shè)備、閥門、儀表、管線責(zé)任到人，將工作任務(wù)化整為零分配到個(gè)人，不斷提升每位員工的工作責(zé)任感。

通過績效排名打分制度，團(tuán)結(jié)各融合辦公室人員及所管理員工的凝聚力，BDO分廠本著公平、公正、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?，將管理考核辦法細(xì)化到生產(chǎn)運(yùn)行工作中的每一細(xì)小環(huán)節(jié)，按月評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)全員的工作熱情。通過分廠的努力，深度融合辦公室的工作效率較之前未調(diào)整時(shí)有大幅提升，設(shè)備保養(yǎng)、維修、檢查記錄步入標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、正規(guī)化，奮戰(zhàn)在一線員工的工作態(tài)度及精神面貌較之前更為認(rèn)真仔細(xì)。

本次深度融合管理規(guī)定，是陜化公司在設(shè)備管理及職責(zé)劃分上的新啟點(diǎn)，BDO分廠能被公司選中成為試行單位，分廠定將全力以赴用實(shí)際行動(dòng)向公司證明，我們不會(huì)止步于當(dāng)下初顯成效的滿足，而是不斷努力將管理規(guī)定的試行辦法落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)分析原因并作出調(diào)整，在不斷地實(shí)踐中歷練，成為陜化公司試行新管理制度的先鋒，為制度的全面開展貢獻(xiàn)力量。（BDO分廠 王敏）