“雙重預防”機制是指安全風險分級管控和事故隱患排查治理，是運用現(xiàn)代的安全管理手段在企業(yè)安全生產(chǎn)與事故之間構筑兩道防火墻，其實質(zhì)就是以“風險管理”為前提，利用風險評估技術，以安全風險辨識和管控為基礎，從源頭上系統(tǒng)性地進行風險辨識、風險評估工作，按照風險值大小進行分級管控，再通過行政和技術管理手段落實管控方案，杜絕和減少事故隱患的產(chǎn)生，有效降低安全風險，把各類風險控制在可接受范圍內(nèi)，同時以“隱患排查和治理”為手段，認真排查風險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)，堅決把隱患消滅在事故發(fā)生之前，達到防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的目的。

2022年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年，為扎實開展雙重預防機制建設工作，逐步實現(xiàn)縱深防御、關口前移、源頭治理的目的。動力分廠結合自身實際情況，率先行動，狠抓安全管理，聚焦雙重預防體系建設工作，全面推進分廠安全生產(chǎn)管理工作。

強化組織領導，精心安排部署。

為做好分廠雙重預防推進工作，自公司組織培訓雙重預防機制培訓課后，分廠立即制定并印發(fā)雙重預防體系建設實施方案，切實把雙重預防體系建設作為分廠全年中心工作來完成。成立工作領導小組，細化責任、精心部署、明確分工，確保各項工作任務落到實處。在分廠月度例會上，分廠廠長要求全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動、層層落實、認真組織好全員關于雙重預防機制的學習，認真做好風險點辨識、危險源辨識及風險分級管控工作，為隱患排查治理工作打好基礎，形成工作閉環(huán)。

現(xiàn)場切磋指導，營造安全氛圍。

3月3日上午，動力分廠本著“安全管理全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的管理原則，邀請中港金邦張老師和安全環(huán)保部原小虎進入分廠各裝置現(xiàn)場進行雙重預防體系分級管控和事故隱患排查治理相關知識的現(xiàn)場培訓指導。指導會上，張老師從動能、勢能、電能、熱能、化學能相關的“五能”危險源對分廠34名班組長及以上人員進行了生動的講解，并在動力分廠脫硫氨罐、鍋爐裝置、柴油罐三個裝置區(qū)進行了現(xiàn)場風險點、危險源和風險的實戰(zhàn)分類練習，為分廠下一步提升安全管理、風險管控、應急救援等方面奠定了基礎。

全員參與培訓，精準進行講解。

3月9日至13日，分廠采取領導班組“包聯(lián)制”，一對一培訓指導，對班組108名員工進行了雙重預防體系基礎知識的培訓，提升相關人員安全風險管控和隱患排查治理能力；并在分廠微信群等形式宣傳建設雙重預防體系的意義，讓安全意識深入人心，形成人人重視安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全的良好氛圍。通過“包聯(lián)制”系統(tǒng)性培訓，參培人員充分認識到雙重預防體系對生產(chǎn)安全的重要性，對如何在現(xiàn)場進行有效管控風險，及時排查治理隱患有了更加深刻的體會。

集思廣益齊發(fā)力，全員進入實戰(zhàn)。

為加強安全生產(chǎn)風險防控，筑牢安全生產(chǎn)屏障。動力分廠自2022年3月6日至12日利用員工上班期間開展了為期一周的“拉網(wǎng)式”危險源辨識實戰(zhàn)活動，分廠包聯(lián)領導、包聯(lián)技術人員深入現(xiàn)場，手把手現(xiàn)場指導班組員工進行現(xiàn)場危險源辨識及風險防控排查，班組員工以現(xiàn)場為風險點，系統(tǒng)性地從“五能”方面進行了危險源排查和風險辨識，極大地推進了分廠“雙重預防管理”工作的推進。 

下一步，動力分廠將緊跟公司步伐，組織分廠全體職工繼續(xù)深入開展“雙重預防”制度建設和體系建設，使大家真正掌握“雙重預防”體系建設相關知識，嚴格安全操作規(guī)程和管理監(jiān)控措施，扎實開展雙重預防體系建設工作，全方位構筑安全生產(chǎn)防線。（動力分廠 張斌 謝研）