2022年3月初，根據(jù)陜化公司安排，農(nóng)資公司全體人員遷回辦公，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售運(yùn)輸公司與農(nóng)資公司“一套班子兩套人馬”的無(wú)縫銜接，目前農(nóng)資公司各項(xiàng)工作均有序展開(kāi)。

加強(qiáng)人員管理，激發(fā)干事活力。農(nóng)資公司根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展的兩個(gè)方向，業(yè)務(wù)人員調(diào)整為第五大區(qū)和貿(mào)易部門(mén)，第五大區(qū)主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，配合貿(mào)易部門(mén)全面開(kāi)展農(nóng)資公司貿(mào)易業(yè)務(wù)。優(yōu)化薪酬制度，以能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與員工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相輔相成，營(yíng)造了“能者上、平者讓、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

加強(qiáng)紀(jì)律管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在嚴(yán)肅工作氛圍的熏陶下，農(nóng)資公司整改勞動(dòng)紀(jì)律，完善考勤制度，釘釘打卡，全面配合疫情防控工作，整體工作面貌煥然一新。

破解業(yè)務(wù)難題，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)資公司工作的重中之重是在疫情反撲的情勢(shì)下，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理前期業(yè)務(wù)，剔除風(fēng)險(xiǎn)大、效益差的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)維護(hù)力度。農(nóng)資公司從提高效益上發(fā)力，全力以赴促進(jìn)完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核任務(wù)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)。通過(guò)建立客戶檔案、市場(chǎng)調(diào)研等方式，以陜煤集團(tuán)、陜化客戶、大型國(guó)企為依托，在其產(chǎn)品和需求的大宗原料方面下功夫，整合資源，開(kāi)發(fā)出有體量、可持續(xù)的新業(yè)務(wù)。通過(guò)氮肥、磷肥、鉀肥以及化工產(chǎn)品的貿(mào)易，在確保收益的前提下做大體量，為公司的營(yíng)業(yè)收入做出貢獻(xiàn)，力促農(nóng)資公司月度、季度收入、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的全面完成。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高管理效能。農(nóng)資公司在財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)化費(fèi)用審批管理方式，采用釘釘智能審批，全面減少紙質(zhì)文件傳遞的不便，簡(jiǎn)化審批流程，最大程度提升工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展提供了有力保障，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平。

通過(guò)此次公司的統(tǒng)籌安排，農(nóng)資公司全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，保持發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在2022年實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。（農(nóng)資公司  江芬）