為進一步降低生產成本，5月19日下午，磷銨分廠組織召開二級成本分析會，公司黨委副書記、總經理燕鴻文，副總工程師樊小明，生產技術部、財務資產部部門負責人參加會議，共同為磷銨生產降本“尋醫(yī)問藥”。

會上，公司黨委副書記、總經理燕鴻文對磷銨分廠近幾年變化給予肯定，他強調，抓好成本管理，就抓住了安全生產組織的關鍵點，知道成本管理的短板，就能找到提升管理的措施。二級成本管理不能只做表面現(xiàn)象，要從大局出發(fā)從根本上找原因，在日常生產經營中，一個企業(yè)若要實現(xiàn)成本可控，就必須要加強對生產、材料、人力等各個方面管理，從而改善企業(yè)管理水平。他指出，控制成本是企業(yè)增加利潤的根本途徑，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本，要始終牢記節(jié)約的費用就是企業(yè)的利潤，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等細小消耗的控制，做到抓大不放小。他要求在管理上做到嚴格控制，在不影響系統(tǒng)正常生產長周期運行的前提下，進一步降低消耗。

會議對分廠一季度二級成本管理從縱向、橫向全面分析，從原料到產品的生產全過程控制；從產量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控、班組開展勞動競賽以及4月份二級成本執(zhí)行結果等方面做了通報。財務資產部、生產技術部等專業(yè)技術人員分別從近年來原料消耗的趨勢、經濟指標控制結果、進廠物料質量的把關等方面逐一進行分析和點評，同時針對此次二級成本分析會中存在問題給予建議。

據(jù)了解，此次成本分析會結合磷銨生產實際，從進廠原材料的質量到分工段做好成本細化分解，壓實成本管理責任，要求相關職能管理人員在過程組織中密切關注成本異常原因，及時采取對應措施進一步降低消耗，并在分廠實施成本管控與相關責任人績效掛鉤，實現(xiàn)二級成本管理的扎實開展，為企業(yè)提高效益做出貢獻。（磷銨分廠  李晨丹）