“山西那家液氨搞定了！”李強(qiáng)一邊說著，一邊接起了電話，底氣十足的向陳曉剛經(jīng)理匯報。在他們辦公桌上只有一張A4紙，這張A4紙上邊已經(jīng)密密麻麻手寫著幾個廠家信息、液氮數(shù)量、價格，連來連去畫著很多線條。為了兩車液氮，他們經(jīng)過了深思熟慮和多番論證。

在大修指揮部，這只是物資供應(yīng)組的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員們互相交流的一小個畫面。原料供應(yīng)公司經(jīng)理侯孝國、副經(jīng)理沈桂鵬也在說著分子篩到貨情況。時不時分廠來人簽字，問著物資計劃等信息，他們第一時間作出回應(yīng)，并結(jié)合當(dāng)前檢修進(jìn)度實際優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全力保障檢修物資高效、高質(zhì)、高速供應(yīng)。當(dāng)前原料供應(yīng)作為生產(chǎn)系統(tǒng)檢修的“糧倉”，全體原料人，有的在大檢修指揮部現(xiàn)場辦公、有的在辦公室完善各種手續(xù)、有的在庫房隨時派送物資，他們分工明確，注重實效，做好三個環(huán)節(jié)，保障檢修進(jìn)度。

第一環(huán)節(jié)，檢修物資的保障。早在大檢修之前，就嚴(yán)格按照各單位檢修物資采購計劃，提前部署，積極備料，確保在檢修期間正常需要的物資物料以及備品備件等保質(zhì)保量到位，隨時都可以根據(jù)檢修需求第一時間送到現(xiàn)場。

第二環(huán)節(jié)，危廢及檢修廢料的處置。工藝處理過程產(chǎn)生的廢甲醇需要退甲醇罐區(qū)統(tǒng)一處置，如果不及時外運，將影響A系統(tǒng)工藝處理及檢修進(jìn)度。重點是現(xiàn)場更換的分子篩、觸媒等危廢，不及時拉運處置，一是危廢現(xiàn)場堆放存在安全隱患，二是對環(huán)保工作合規(guī)有序推進(jìn)造成影響。檢修期間共計產(chǎn)生危廢及檢修廢料400余噸，全部拉運完畢。

第三環(huán)節(jié)，檢修急件的快遞。除了要保障計劃檢修物資的準(zhǔn)備，還負(fù)責(zé)檢修急件的緊急采購。安全帶、安全繩及閥門、便攜式測爆儀等的采購。在B系統(tǒng)低溫甲醇洗洗滌塔技術(shù)改造過程中，急需6臺低溫閥門，廠家加工時間需15天，為了確保檢修進(jìn)度，第一時間與榆林化學(xué)、內(nèi)蒙伊泰及渭化、蒲化等單位聯(lián)系借配，最終在渭河彬州項目找到合適閥門，并于當(dāng)天運至現(xiàn)場。

檢修物資夠充足，是因為采購計劃安排到位；現(xiàn)場處理很及時，是因為職責(zé)任務(wù)分配到位；檢修急件不耽誤，是因為日常采購網(wǎng)絡(luò)資源儲備到位。原料供應(yīng)公司抓住三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，三層保障，助力檢修進(jìn)度。（李強(qiáng)  王靜）