過去的2022年，陜化公司緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)、防疫、安全三者之間關(guān)系，穩(wěn)步夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻，譜寫新篇章。

狠抓學(xué)習(xí)宣貫 用安全知識引領(lǐng)能力提升

“要將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作的科學(xué)指引，把事故警示教育和落實安全職責(zé)等作為管理措施，不斷開展思想教育?！痹摴局鞴馨踩笨偣こ處熌瓿鯐r對培訓(xùn)教育提出要求。今年1月、5月、10月，該公司分別組織全員學(xué)習(xí)《生命重于泰山》電視專題片。安全生產(chǎn)月期間，該公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文帶頭宣講《安全生產(chǎn)法》，安全環(huán)保部組織全員參加“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。此外，9月份，該公司組織全員參加GB30871-2022安全考試，觀看事故案例編講《破繭》。11月份，以 GB30871-2022、管理制度、操作規(guī)程為依據(jù)，梳理陜化公司建廠50多年來發(fā)生的安全事故案例，形成事故案例匯編，始終堅持狠抓學(xué)習(xí)宣貫，促進安全管理。

推進安全文化 用文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)

2022年，陜化公司全力推進安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目，建立健全公司安全理念體系，以塑培“有感領(lǐng)導(dǎo)”為目標，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部“四安全”“五必做”履責(zé)規(guī)范》，制定危險作業(yè)安全“保命8條款”“安全三字經(jīng)”，印發(fā)《關(guān)于關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)的指導(dǎo)意見及工作安排》，將雙重預(yù)防機制建設(shè)納入安全文化建設(shè)重點工作任務(wù)，定期組織開展安全文化建設(shè)專項檢查和“回頭望”督導(dǎo)工作。此外，關(guān)注基層班組安全文化建設(shè)。班組是公司最基層的組織、最基礎(chǔ)的細胞，是公司安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)鍵防線。該公司通過開展“五個一”規(guī)范化班組安全活動，不斷強化班組安全管理。截至目前，各單位共組織開展培訓(xùn)1200余場次，累計培訓(xùn)2.1萬人次，編制班組安全活動教案372份，已形成具有陜化特色及陜化標識的品牌效應(yīng)。

優(yōu)化體制機制 全力提升安全綜合管理能力

“公司的各項安全管理工作，是緊緊圍繞主要負責(zé)人的七項安全生產(chǎn)職責(zé)開展的。”安全環(huán)保部負責(zé)人說道。今年，陜化公司按照“一級抓一級、一級保一級、下級對上級負責(zé)”的原則，組織對現(xiàn)行《全員安全生產(chǎn)責(zé)任》進行再修訂、再完善。為進一步有效夯實各級領(lǐng)導(dǎo)及崗位員工安全責(zé)任，印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評方案》，將安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評與安全之星、評先選優(yōu)等工作有效融合，并建立了“逢會必查、逢查必考”的工作機制，確保各級人員熟知崗位安全職責(zé)，從而入腦入心指導(dǎo)言行。通過多種舉措確保安全生產(chǎn)層層負責(zé)、安全管理“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一，保障全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

建立雙重預(yù)防機制 數(shù)字化全力提升安全預(yù)防控制能力

在該公司召開的2022年二季度安全環(huán)保辦公會上，明確指出：“陜化公司作為省級試點企業(yè)，各單位要扎實做好危險源辨識、風(fēng)險管控措施制定和明確隱患排查任務(wù)工作，為數(shù)字化提供基礎(chǔ)資料支持，確保公司按時高質(zhì)量完成數(shù)字化建設(shè)工作?！?022年3月初，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了公司《2022年安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案》，通過宣貫學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、定點幫扶、檢查指導(dǎo)等多種手段，按照“5+15”管控要求，梳理形成1萬多條管控措施，完成“一圖三清單”的編制及上線運行工作。截至2022年12月16日，該公司穩(wěn)定運行27套裝置，65個分析單元，制定2648條管控措施，2754項隱患排查任務(wù)，開通移動APP端口用戶1776人，崗位覆蓋率達到93.47%，累計排查隱患3147條，隱患整改率達到99%，其余42項隱患均列入整改計劃并組織實施，系統(tǒng)運行成效自動評定為“優(yōu)”。

強化應(yīng)急救援管理 全力提升安全防災(zāi)救災(zāi)能力

2022年以來，陜化公司依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進行修訂，完成應(yīng)急資源調(diào)查報告與風(fēng)險評估報告，為事故應(yīng)急處置提供組織保障、技術(shù)支持、處置依據(jù)。8月2日，該公司成功舉辦了2022年?；飞a(chǎn)安全事故暨突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，各單位按照演練計劃組織應(yīng)急演練，常態(tài)化組織無腳本演練。該公司共組織應(yīng)急救援演練123次，演練、觀摩總?cè)藬?shù)4354人次；開展消防宣傳培訓(xùn)44次，3700余人次參培；新配備應(yīng)急救援裝備14種7類25套；組織現(xiàn)場消防隱患檢查110次，發(fā)現(xiàn)消防隱患304項，整改率達到100%。參加各種應(yīng)急搶險救援18次，出動救援人員160余人，完滿完成救援任務(wù)。

新的一年，陜化公司將全力推進安全文化和風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目，高質(zhì)量運行雙重預(yù)防機制數(shù)字化體系，夯實安全基礎(chǔ)管理，提升本質(zhì)化安全水平，為把陜化公司建成“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)努力奮斗。（張勛）