新年新氣象，新年新作為。為確保項(xiàng)目建設(shè)如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，連日來，陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱陜化公司）掀起施工大干熱潮。

強(qiáng)管理，優(yōu)方案，項(xiàng)目建設(shè)提能級

尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是陜化公司2024年項(xiàng)目建設(shè)的頭等大事。項(xiàng)目管理重點(diǎn)從抓監(jiān)理、抓施工方開始，各個施工項(xiàng)目部上足機(jī)械、上足人力，不斷優(yōu)化施工方案，全力以赴保工期。陜化公司不斷與設(shè)計院聯(lián)系，及時反饋施工中的異常問題，提出合理化建議，并要求施工單位不斷優(yōu)化施工方案、合理安排工期，確保項(xiàng)目按時完工。全面推行項(xiàng)目管理清單工作法，對任務(wù)進(jìn)行分級，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目保障、優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)、量化項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目全面施工、立體施工、飽和施工。

壓責(zé)任，求實(shí)效，項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)量

陜化公司嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，建立“一對一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在單位工程建設(shè)前、中、后期的有效銜接。在項(xiàng)目建設(shè)中以“三必交”為抓手（即工程量必交底、設(shè)計必交底、施工圖必交底），前置性地化解建設(shè)中不可預(yù)見性問題。聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)問題化解，緊盯時序進(jìn)度，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，從安全、投資、進(jìn)度多維度持續(xù)推動高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。

動起來，走進(jìn)去，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)突破

當(dāng)前正是“大干一季度，奮力奪全年”的緊要關(guān)頭，為了開好局，陜化公司各專業(yè)人員駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場，全力抓好110KV改造和老廠循環(huán)水改造工作，及時解決土建施工中的各類突發(fā)性問題。聚焦尿素項(xiàng)目土建施工進(jìn)度，緊盯合成、造粒、壓縮等核心區(qū)域，重點(diǎn)跟蹤現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)度的契合度。

本著“能快則快、能趕則趕”的原則，陜化公司落實(shí)“周例會”機(jī)制緊抓項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)每天有變化，每周有進(jìn)展。目前，尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目樁基已完成，基礎(chǔ)施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。