干部素質能力怎么提升？業(yè)務短板在哪里？管理弱項怎么補？陜化公司黨委系統(tǒng)謀劃、精準設計，將業(yè)務短板和管理弱項確定為2024年干部培訓重點。

2月4日下午，在陜化公司一樓會議室，該公司黨委組織開展領導干部財務知識專題培訓。公司在家領導班子成員、副總師、中層四級以上管理人員、業(yè)務骨干共計165人參加。

為提高企業(yè)財務管理能力和運營效率，著力打造復合型管理人才，本次培訓由陜化公司財務資產部部長許強強進行專題授課。

此次培訓是2024年陜化公司加強干部培訓，有針對性補業(yè)務短板、強管理弱項的第一課。培訓圍繞三大財務報表解析、成本管理、稅務管理思維展開，深度解讀財務理論知識應用，普及專業(yè)概念。財務報表就企業(yè)資產負債、利潤、現(xiàn)金流量，從產品獲利能力及費用管控水平、資產管理效率及償債能力、安全程度及現(xiàn)金收支水平，以會計恒等式“資產=負債+所有者權益”增減變化為理論依據(jù)，從會計科目、編制財務會計報告、審查會計賬簿等方面幫助決策者獲悉企業(yè)經營狀況和整體財務表現(xiàn)，評估企業(yè)經營風險；以“利潤=收入?成本”為數(shù)據(jù)支撐，從發(fā)展切身角度展現(xiàn)企業(yè)經營成果；以“現(xiàn)金流量凈額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”為階段性分析，提供企業(yè)現(xiàn)金流動信息，為投資者和企業(yè)提供關鍵財務分析及決策支持。

結合陜化公司實際，培訓從稅務管理角度，就企業(yè)如何做好稅收籌劃、控稅技巧、合理避稅等方面進行解析。就成本管理“人”“財”“物”“制”四項計劃實施方案，由固定成本、變動成本、制造成本、完全成本、付現(xiàn)成本著手，從財務方面實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、強化資金運作及提高資金收益、嚴加物料流轉過程管控及提高生產經營管理效益、細化管理及提升管理效能四方面落實落地，強化成本分析應用，明確管理職責，建立高效聯(lián)絡機制，常態(tài)化開展督導檢查。

大家紛紛點贊，“三大報表把‘底子’‘面子’‘日子’講得很透徹。”“我終于弄明白增值稅營業(yè)發(fā)票是什么了！”本次培訓貼近生產經營實際，結合管理職責，進一步提升了中層以上管理人員財務方面的業(yè)務能力。（ 侯伊雪）