“任何時候，黨員都要想得比群眾多，做得比群眾好，一定要為黨徽增光添彩。”作為基層黨總支書記，他這樣要求其他黨員，也這樣要求自己。比迪歐分廠黨總支始終堅持把黨建做到一線，把服務送到一線，把形象展示在一線，“黨員突擊隊”“黨員責任區(qū)”“黨員攻堅克難”等特色黨建在陜化公司叫得響、拿得出、過得硬。2024年裝置大檢修期間，比迪歐分廠任務重，時間緊，黨員突擊隊輪班作業(yè)，克服氣溫高、空間窄、體力勞動繁重等困難，完成了乙炔冷卻填料更換作業(yè)、循環(huán)水池泥沙清理等艱巨任務，10年未更換的填料、10年未清理的泥沙，在這一次大檢修期間完成了改天換地。大檢修期間，他始終和大家戰(zhàn)斗在現場，工作在最前線，在黨員突擊隊里，他就是站在最前排的戰(zhàn)士。他把洗漱用具帶到了辦公室，累了就在沙發(fā)上靠一下，緩過精神后又繼續(xù)投入工作。在他帶領班子的精心組織下，裝置提前具備開車條件，PT-MEG日產增加了10噸。

2023年，袁延文從干了10年的動力分廠調到基礎較差的比迪歐分廠當廠長。面對新的挑戰(zhàn)，他與管理人員、職工群眾面對面，傾聽大家的意見，提煉大家的思路、想法，組織開展“夯基礎、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項活動，排查薄弱環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)，修訂完善管理制度，嚴明工作紀律，嚴格獎罰標準，實施各片區(qū)綜合排名，把干得好的、干得不好的都晾曬在群眾面前，形成工作導向。他始終堅信，人才是第一生產力，為把培訓工作做實、做細、做精，牽頭完成5個裝置區(qū)的培訓陣地建設，創(chuàng)新打造“六邊形”人才塑培基地，依照陜化公司“智匯陜化”工作思路，開展業(yè)務知識大講堂，為員工提供分享交流安全生產經驗的平臺，不斷為員工成長成才賦能充電、鼓勁加油。一年的工作，讓廣大職工重新認識了這位“當家人”，管理上“剛強如鐵”，人情上“情同兄弟”，大家愿意跟著他，也愿意把分廠的工作做到最好。

比迪歐分廠一直是安全管理的重點部位。他組織建立“風險隱患全員共治”機制，發(fā)動全員參與風險辨識、隱患排查，在安全管理上“聚合力”；抓緊抓實單元主管、技術員、班組長這些骨干力量，激發(fā)安全管理“內生動力”，切實做到風險隱患動態(tài)清零、作業(yè)環(huán)境逐步改善、分廠綜合排名持續(xù)靠前；不斷提升特殊作業(yè)風險管控能力，系統(tǒng)檢修方案增設安全審核，“系統(tǒng)大隔離、設備小隔離”落地執(zhí)行不打折扣，專職監(jiān)護人培育初見成效，承包商人員資質審核提級管理，交流分享檢修工作“九到位”，實現年度系統(tǒng)檢修“無考核、無損傷”，從源頭上實現補短板、堵漏洞、防風險、除隱患的安全管理預期目標。