2020年，陜化公司克服了原料供應緊張、產(chǎn)品市場萎靡等不利因素，深挖內(nèi)部潛力，以“三層七類”對標主題為重心，多措并舉推進對標管理，為全面完成經(jīng)營業(yè)績增添了強勁動力。
1、注重長效機制，筑牢對標根基 經(jīng)過近幾年的探索實踐，陜化公司逐步建立了以各單位“一把手”為總負責的對標組織機構(gòu)。健全了對標管理專項檢查、打分排名、公司例會、激勵考核等長效機制。通過動態(tài)完善對標考評指標、定期組織專項檢查、每月召開公司例會、及時通報得分與排名、分析點評突出問題、融入實施激勵考核，初步形成了富有陜化特色的對標管理運行機制，保障了對標工作順利推進，筑牢了全員、全面對標管理根基。 2、注重管理融合，強化對標意識 近年來，公司深入貫徹落實陜煤集團及化工集團關(guān)于“對標一流管理提升行動”系列文件精神，對照公司“對標指標體系”，著力于增產(chǎn)降耗、經(jīng)營提效、精細管理。逐層分解對標工作任務，橫向拓展對標業(yè)務范疇，融入推進二級成本管理，持續(xù)推進班組對標管理和崗位勞動競賽，堅持樹立標桿典型，加大單項獎勵力度，努力將對標的方法和理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，強化了全員對標管理意識。 3、注重對標實效，補齊弱項短板 2020年以來，在總結(jié)首批對標課題做法、借鑒兄弟單位和行業(yè)先進單位先進技術(shù)與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司實施了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理類共計38個對標課題，在生產(chǎn)經(jīng)營中強優(yōu)補短的功效日趨明顯。 《3#鍋爐提效改造課題》完成投運后，每小時增產(chǎn)蒸汽20噸，排煙溫度降低20℃以上，實現(xiàn)了增產(chǎn)與降耗雙贏?！禕DO含醛廢液資源化利用》課題，實現(xiàn)了氣化裝置日消化含醛有機廢液10至12噸目標，極大緩解了公司環(huán)保壓力?！督档臀镔Y庫存占有資金》課題，通過創(chuàng)建物資超市模式，處置閑置報廢材料與備件，各類物資庫存占用資金較年初下降600多萬元。《BDO電石卸車廠房揚塵治理》課題，依靠自身技術(shù)力量，設計并實施了“房中房”揚塵治理，節(jié)約了3000余萬元的改造資金，解決了現(xiàn)場電石粉塵無組織排放狀態(tài)。《優(yōu)化隊伍、提高效率》課題，通過組織機構(gòu)改革、定編定員、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等系列改革舉措，全員勞動效率較上年同期提升23%。 4、注重宣貫引導，營造對標氛圍 近年來，公司始終堅持把對標組織結(jié)構(gòu)、管理制度、主要工作、費用指標完成情況等內(nèi)容以一定的形式公開上墻、展現(xiàn)出來，讓所有的員工能夠看得到、摸得著，切實感受到良好對標工作氛圍。同時堅持提煉總結(jié)與成果宣傳，利用公司對標例會，總結(jié)、呈現(xiàn)各類對標工作亮點；通過公司網(wǎng)站和微信平臺，宣傳對標先進經(jīng)驗、做法和成果，選樹對標典型，擴大對標管理工作的影響力。 面對即將到來的2021年，陜化公司將繼續(xù)堅持問題為導向，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷吸收引入，加大課題對標力度，進一步增強對標工作實效性。以融入日常管理為目標，堅持全面推進，加強過程管理，持續(xù)宣傳引導，深植長期、持續(xù)對標管理理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新彩。（張向陽）
