他1996年參加工作，2003年加入中國共產(chǎn)黨。多年以來，他始終按照新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律，帶頭講黨性、重品行、作表率，本著勤奮、務(wù)實的工作作風(fēng)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和迎難而上的拼搏精神，全心全意投入工作，取得了突出成績。他就是陜化公司機械動力部部長張偉。

對標(biāo)一流，理順管理思路，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

2014年，公司裝置設(shè)備經(jīng)升級更新，自動化水平大幅提升，設(shè)備故障多，先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和落后的設(shè)備管理矛盾日益突出，裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效對設(shè)備管理水平的要求也越來越高。2018年，他經(jīng)基層生產(chǎn)分廠多年歷練后被組織安排到機械動力部任部長職務(wù)，面對公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，他深刻認(rèn)識到配套的設(shè)備管理方法必須要迎頭趕上。他決心從基礎(chǔ)抓起，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字當(dāng)先，一張藍(lán)圖繪到底。他知道，只有提高創(chuàng)新意識，破除思維禁錮，不斷探索新思路、新舉措和新方法，方能優(yōu)化、深化工作。

態(tài)度決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。這句話既是他工作經(jīng)驗的總結(jié)，也是他前進(jìn)的方向。成功的道路充滿了荊棘和坎坷，在他努力前行的時候，總會有非議、陳舊思想的阻礙，也有公然“唱反調(diào)”的。但是，最終夢想還是一直支撐著信念，他一步一步艱難地走下去。中途，他曾三次去同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，多次外出參加精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，多次邀請廣東學(xué)府的資深老師來公司傳經(jīng)送寶。經(jīng)學(xué)思踐悟、深學(xué)篤行和嚴(yán)格、科學(xué)管理，逐步推動設(shè)備管理工作持續(xù)向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

在他的努力之下，各類專項檢查模板陸續(xù)出臺，規(guī)范化設(shè)備潤滑管理、設(shè)備分級管理、備件分類管理、規(guī)范檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運而生，三大裝置設(shè)備標(biāo)識實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范，日計劃檢修完成率、準(zhǔn)確率大幅提升；在備件儲備管理環(huán)節(jié)，機封、纏繞墊、螺栓、法蘭、彎頭物資超市陸續(xù)組建，高壓煤漿泵、低壓煤漿泵、氣化爐耐火磚等備件采購框架初步形成。同期加大閑置報廢物資處置力度，逐步向“去庫存”化轉(zhuǎn)變，通過競價拍賣，2020年已處置980項，折合198萬元。

通過理順管理思路，設(shè)備事故和檢修費用同步下降。據(jù)統(tǒng)計，2020年與2019年相比，設(shè)備事故數(shù)量減少15起，事故所導(dǎo)致的產(chǎn)品產(chǎn)量損失減少33114噸。2020年總檢修費用較2019年相比，減少2366.2萬元。備件庫存大幅下降，庫存結(jié)構(gòu)趨于合理。2020年與2019年相比，入庫金額下降了1153萬元，出庫同時下降1292萬元,庫存下降638萬元。

緊貼大局，精心組織，圓滿完成各項停車搶修、系統(tǒng)檢修任務(wù)

張偉組織停車搶修、系統(tǒng)檢修任務(wù)，最大特點就是突出前期準(zhǔn)備工作，細(xì)化落實檢修方案。2018年4月，面對陜鼓公司答復(fù)需半年以上時間才能完成機組檢修恢復(fù)工作的嚴(yán)峻形勢，他認(rèn)真履職，精心組織，60天圓滿完成陜鼓汽輪機搶修。

2021年通過黨史學(xué)習(xí)教育，他不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，發(fā)揚革命傳統(tǒng)，勇?lián)鷼v史重任，踐行時代使命，把穩(wěn)“思想之舵”，關(guān)鍵時刻站得出、擔(dān)得起、打得贏。在各項停車檢修工作中，他檢修之前做到精心籌劃，檢修期間做到高效組織，檢修之后做到深刻反思，持續(xù)提升。每次停車檢修，他總是第一個到達(dá)現(xiàn)場最關(guān)鍵位置，最后一個離開。他始終以身作則，率先垂范，踐行實字當(dāng)頭、干字為先的工作作風(fēng)，經(jīng)常是24小時駐扎現(xiàn)場，現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)檢修中的各種問題和突發(fā)情況，全程跟蹤檢修票證辦理及設(shè)備拆裝、清理、安裝進(jìn)度和質(zhì)量，確保檢修過程的緊密銜接。對發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改，確保每一次單機試車和開車成功。在今年4月份BDO二期停車檢修期間，原本就患有嚴(yán)重的季節(jié)性鼻炎，他仍義無反顧、帶病參戰(zhàn)，極力忍受著勞累、熬夜、病痛的折磨，還是繼續(xù)堅持到順利開車后才去醫(yī)院。

今年最為突出的成績是，優(yōu)質(zhì)高效完成了4月2日BDO二期停車檢修、4月8日合成氨A系統(tǒng)停車檢修，5月27日合成氨B系統(tǒng)停車檢修。其中，炔化反應(yīng)器較計劃提前21小時，較上次提前11小時完成檢修；E2810A設(shè)備更換完成交工藝比原計劃整整提前12小時，均取得進(jìn)度、質(zhì)量雙贏的好成績。

潛心鉆研，攻堅克難，技術(shù)改造成效顯著

哪里有設(shè)備難啃的硬骨頭，哪里就有他的影子，拿大家的話來說，張偉就是一個敢于和設(shè)備難題較勁的人。拿他的話來講，作為黨員干部就要撲下身子、沉到一線，摸準(zhǔn)摸清實際情況，謀實招、求實效，解決企業(yè)、員工最關(guān)心、最直接的利益問題，讓黨史學(xué)習(xí)教育取得實實在在的效果。

在辦公室，他每周組織開展內(nèi)部培訓(xùn)、授課，提高團(tuán)隊破解設(shè)備難題的技術(shù)能力；通過內(nèi)部獎懲，以管理為導(dǎo)向，引領(lǐng)自己的團(tuán)隊以破解“三高一長”的設(shè)備問題為重點而努力工作；在現(xiàn)場，針對每一項設(shè)備難題，為了拿到第一手資料，他對癥狀剖根問底，管道上、塔架上、狹小的空間里總有他的身影。專題會上，他提倡廣開言路，深入研討解決方案，有時竟到廢寢忘食的程度。他隨身攜帶一個小本子，把每天看到的、想到的東西記錄下來，回家后慢慢琢磨。他經(jīng)常一個人把自己封閉在房子里冥思苦想，晚餐都被遺忘。在他的帶領(lǐng)下，2020年，先后牽頭完成氣化原運6#A皮帶液力耦合器、BDO分廠P8201柱塞泵等10項技術(shù)改造，不但延長了運行周期，而且使檢修費用共下降300余萬元。

他就是這樣一個默默無聞、腳踏實地的人，在實際工作中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，真抓實干，用自己的實際行動詮釋一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踏踏實實地做好每一項工作，為公司提質(zhì)增效主動作為，為打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)作出貢獻(xiàn)。（劉江涌）