10月29日，隨著氣化、尿素分廠最后一場理論知識考評，為期一周的生產(chǎn)單位輪崗考評工作圓滿結(jié)束，陜化公司完成第一批崗位輪崗人員理論測評，來自各個崗位的130名職工分批次參與公司級輪崗考評。

為激勵職工開闊視野，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，全力打造復合型人才隊伍，解決職工隊伍業(yè)務技能單一、綜合業(yè)務素質(zhì)不高等問題，今年該公司將常態(tài)化輪崗及“多能工”培育作為年度重點工作，多方施策推進輪崗工作走深走實走細。

建規(guī)范  定要求

為了給職工創(chuàng)造更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度發(fā)揮員工潛能，該公司3月份下發(fā)《員工輪崗管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》），從輪崗的范圍、條件、程序、激勵等方面進行詳細規(guī)定。在堅持總體穩(wěn)定、按需輪崗基礎(chǔ)上，各部室、分廠及經(jīng)營單位積極貫徹《辦法》要求，選報了崗位員工輪崗計劃。114個崗位的337人參與首批崗位輪換和“多能工”培育，涵蓋機關(guān)職能、經(jīng)營管理及生產(chǎn)操作各崗位。經(jīng)公司審核后，第一批輪崗人員于4月份開始正式輪崗。

抓細節(jié)  謀過程

為促進輪崗職工盡快適應新崗位，該公司人力資源部全程跟蹤各單位輪崗工作進度，各分廠為輪崗人員精心挑選專業(yè)師傅并簽訂“師帶徒”協(xié)議，用專業(yè)人做專業(yè)傳授。同時，聯(lián)合外培機構(gòu)選取輪崗崗位較多的單位引進“經(jīng)驗萃取”工作試點，扎實做好工作經(jīng)驗提煉總結(jié)，全面、系統(tǒng)、細致地教會輪崗員工崗位知識。分廠還根據(jù)輪崗職工需求，多渠道購買培訓教材，更新知識內(nèi)容積累。此外還配發(fā)學習培訓筆記本，要求及時撰寫記錄各自輪崗小結(jié)和心得，總結(jié)月度工作收獲，做好下一步計劃，讓輪崗的每一步走得更穩(wěn)。

高標準  嚴考評

為了選拔出真正合格的“多能工”，各單位率先開展分廠級輪崗職工測評，上報初評合格職工參與公司級輪崗。本次公司級綜合考評主要從理論考試和實際操作考核兩部分進行，重點考評輪崗崗位應知應會、崗位職責、操作規(guī)程和應急處置能力，實操與理論均為80分及格（滿分100分）。實操考評結(jié)合“一述兩清”及崗位應急處置為內(nèi)容開展，由專業(yè)部室及分廠共同打分。理論考評采用手機學習平臺形式隨機抽題作答，多部門聯(lián)合監(jiān)考，交卷當場顯示成績，確保了考評工作的公平公正。

重獎勵  樹標桿

按照《辦法》要求，該公司將對生產(chǎn)操作崗位職工經(jīng)公司理論及實操考評合格后予以一次性2000元獎勵，對跨崗位的按月發(fā)放300元崗位激勵津貼，并通過輪崗考評樹立一批崗位標桿和典型，對輪崗合格的職工配發(fā)榮耀授星工牌。同時，更加關(guān)注輪崗星級職工的培訓訴求和個人職稱、技能晉升，實現(xiàn)輪崗職工精神、物質(zhì)“雙成就”。

據(jù)了解，該公司第一批職工崗位輪崗工作將于11月份完成，第二批輪崗工作也將隨即開展。崗位輪崗工作將常態(tài)化推進，不斷促進公司各崗位職工團結(jié)協(xié)作和職工的橫向合理流動，為公司改革發(fā)展提供必要的人才支撐。（王浴鈺）