五十余年風(fēng)雨兼程，五十余年勵精圖治。陜煤集團(tuán)陜化公司始終堅守安全生產(chǎn)“紅線意識”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照“明責(zé)任、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、堵漏洞”的工作思路，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作。公司先后獲得“陜西省國資委文明單位”“石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位”“陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，自2017年獲評危險化學(xué)品安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，2020年7月通過NOSA星級評審。 2021年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅階段，公司以風(fēng)險管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防工作為抓手，加大安全生產(chǎn)投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，全面推行“責(zé)任關(guān)懷”實踐，構(gòu)建“大安全”格局，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 健全“雙重預(yù)防機(jī)制” 把隱患消滅在萌芽狀態(tài) 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。陜化公司扎實開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，始終把風(fēng)險防控作為安全管理的核心，定期化、常態(tài)化、閉環(huán)化地開展隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。 定期組織風(fēng)險辨識評估，扎實開展風(fēng)險分級管控工作。公司于3月份修訂了《變更管理制度》，要求工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施、異常情況應(yīng)急預(yù)案等。5月份，公司對存在盲區(qū)的裝置、設(shè)備、管線等進(jìn)行重點辨識和分析，細(xì)化“工程技術(shù)、管理、培訓(xùn)教育、個體防護(hù)、應(yīng)急”五大管控措施，對安全風(fēng)險分析工作表進(jìn)行更新。公司持續(xù)開展HAZOP分析工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、一線員工參與，通過桌面推演不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全風(fēng)險點防控措施落實。此外，加強(qiáng)特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)風(fēng)險管控，施工方案新增風(fēng)險辨識、防范措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容，持續(xù)執(zhí)行“檢維修作業(yè)風(fēng)險告知公示牌”“清單化監(jiān)護(hù)”“安全交底和風(fēng)險告知確認(rèn)卡”制度。據(jù)悉，今年共配備了37臺執(zhí)法記錄儀、5頂智能安全帽、10個移動硬盤與便攜式氣體檢測儀，確保動火、受限空間作業(yè)全程視頻監(jiān)控。 圍繞“保、查、管”三方面深入開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源包保責(zé)任制。落實“三包責(zé)任制”，各級負(fù)責(zé)人定期組織安全檢查，加強(qiáng)重大危險源安全風(fēng)險管控，落實好各級負(fù)責(zé)人隱患排查機(jī)制，加強(qiáng)重大危險源預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行工藝參數(shù)管理，每天檢查報警情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保重大危險源始終可控。確保重大危險源安全風(fēng)險可控。開展“隱患大排查、管理大提升”活動。今年7月份，公司制定了活動實施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位實施細(xì)則，嚴(yán)格按照方案和細(xì)則持續(xù)推進(jìn)，每月對履行和落實情況進(jìn)行強(qiáng)制排名、公示曝光、獎優(yōu)罰劣，常態(tài)化開展隱患排查治理推進(jìn)各項管理走深、走細(xì)、走實，促進(jìn)公司管理實現(xiàn)大提升。加強(qiáng)特殊時段安全風(fēng)險管控。為切實保障十四運(yùn)會及特殊時段安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，公司制定了安全十條管控措施實施方案，要求各單位每周上報本周工作開展情況，確保生產(chǎn)裝置管控有效、風(fēng)險可控。 打好“三項攻堅戰(zhàn)” 推動“三年行動”走深走實 3月份，公司成立了安全生產(chǎn)專項整治工作專班，梳理出安全生產(chǎn)專項整治“兩個清單”，其中問題隱患清單18項內(nèi)容，制度措施清單8項內(nèi)容，通過月度調(diào)度會及安委會對各項任務(wù)進(jìn)行安排部署與總結(jié)，全力推進(jìn)各項攻堅任務(wù)穩(wěn)步開展。 全面加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸安全攻堅。為切實加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸安全管理，2020年5月至 2020 年 12月在全公司集中開展生產(chǎn)運(yùn)輸安全攻堅行動。主要從做好健全完善管理體系、加強(qiáng)特種車輛操作人員管理、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛、設(shè)備管理、完善生產(chǎn)區(qū)域道路交通安全設(shè)施等方面的工作，專項攻堅生產(chǎn)運(yùn)輸管理薄弱環(huán)節(jié)與漏洞，確保公司安全生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范、管理有效。近日，公司重點推進(jìn)尿素智能立體庫提標(biāo)改造項目，項目實驗裝置全面推廣后，將實現(xiàn)庫容翻倍，化肥產(chǎn)品自動碼垛、自動出入庫、無托盤化以及實時進(jìn)行庫存物品的統(tǒng)計、查詢、盤點。 有效開展應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅。扎實開展應(yīng)急救援演練。公司于7月6日組織了2021年度?；飞a(chǎn)事故暨環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急演練，各生產(chǎn)單位按照演練計劃，也相應(yīng)地開展了各項應(yīng)急演練。截至10月底，公司各單位共演練77次。積極開展“兩支隊伍”演練。公司消防隊加強(qiáng)與各單位工藝處置隊兩支隊伍演練，以協(xié)同應(yīng)急處置能力為出發(fā)點，讓救援訓(xùn)練最大限度貼近救援實戰(zhàn)，在實戰(zhàn)中不斷提高“兩支隊伍”的協(xié)同救援能力。僅5月份，與尿素分廠組織了4次兩支隊伍演練。不斷完善應(yīng)急管理體系。對煤化工BDO消防控制室進(jìn)行整合，將消防控制室移至消防隊建成中消云智慧消防控制室，滿足24小時應(yīng)急值班要求。修訂典型案例事故匯編。公司印發(fā)《典型事故案例匯編》1800本，收錄了2000年至2020年公司所發(fā)生的典型事故案例共計175篇。各單位充分利用班前會、班后會等組織員工學(xué)習(xí)，切實提高安全意識。 有序推進(jìn)反“三違”攻堅。創(chuàng)新開展反“三違”對標(biāo)。今年以來，將各單位“三違”數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以0為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，倒逼各單位杜絕“三違”行為。開展“安全為了誰”為主題的安全大討論，統(tǒng)一員工思想，堅決反“三違”，消除習(xí)慣性違章作業(yè)，最終達(dá)成共識：“安全為了自己、為了家人、為了企業(yè)”。加大現(xiàn)場檢查力度，公司每日對員工“三違”行為進(jìn)行通報考核，形成“公司通報+分廠自查”齊抓共管的有效機(jī)制。下發(fā)消除100種違章的通知，梳理典型的“習(xí)慣性違章 100 種表現(xiàn)形式”，要求各單位對照問題自查自糾，加強(qiáng)教育、強(qiáng)化管理、動真碰硬，將問題消滅在萌芽中。下發(fā)《屢次違章員工幫教管控方案》的通知，對屢次違章員工采用談心談話關(guān)、剖析反省關(guān)、親情感化關(guān)、培訓(xùn)教育關(guān)、試用觀察關(guān)等“ 過五關(guān)”進(jìn)行幫教管控。 推行“三項舉措” 夯實安全管理基礎(chǔ) 公司緊緊抓住夯實安全基礎(chǔ)管理這一根本性工作，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面啟動安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目，持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷夯實公司安全管理基礎(chǔ)。 齊抓共管，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。今年10月份，陜化公司依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，修訂發(fā)布了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將“三管三必須”原則貫徹其中，形成了全員“一崗一清單”，明確了責(zé)任人員、責(zé)任清單、履職清單、履職考核標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等內(nèi)容，自11月起，將每月按頻次采用百分制予以考評，結(jié)果為個人績效工資兌付的依據(jù)。 公司將“一口清”工作作為安全大檢查的必檢項目，要求各級人員要對自己的安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任清單熟記于心，內(nèi)化于心、外化于行，“請問你的安全職責(zé)是什么？”已經(jīng)成了員工最不怕的考題之一。此外，公司嚴(yán)格責(zé)任追究，倒逼全員履職盡責(zé)。每月對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行績效獎懲，并對典型問題在公司月度聯(lián)調(diào)會上予以通報。據(jù)悉，10月份共對各單位考核13000元，獎勵19000元。 創(chuàng)新思路，全面啟動安全文化與風(fēng)險管控建設(shè)。為了改變安全管理思路，突破傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理思想，今年7月份，公司與中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司簽訂服務(wù)協(xié)議，采用駐廠服務(wù)指導(dǎo)方式，全面啟動陜化安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目。制定印發(fā)了《安全文化與風(fēng)險管控品牌項目建設(shè)實施方案》，明確安全理念文化引領(lǐng)系統(tǒng)、安全制度文化規(guī)范系統(tǒng)、安全行為文化養(yǎng)成系統(tǒng)等15項工作任務(wù)。自8月16日起，公司從進(jìn)入廠區(qū)基本規(guī)范、安全行走行為規(guī)范、安全作業(yè)行為規(guī)范、安全乘車行為規(guī)范、安全駕駛、騎車行為規(guī)范五個方面規(guī)范員工行為，每天對各職能部門檢查情況、各單位違章情況、自查履職情況進(jìn)行通報。 公司通過“宣貫+塑培”來內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高所有員工的安全意識和安全責(zé)任，讓“安全第一”成為每個員工的自覺意識?！拔幕芸仄髽I(yè)安全，特別強(qiáng)調(diào)安全理念的引領(lǐng)，我們要不斷總結(jié)概括出一些安全理念，去引導(dǎo)員工改變安全觀念！”在公司召開的“安全文化理念”解讀會上，中港金邦公司負(fù)責(zé)人對安全理念的釋義進(jìn)行了解讀。自11月8日起，安全文化建設(shè)項目小組深入各單位抽查公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和分廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握情況，提問安全理念與安全職責(zé)。兩項內(nèi)容均分為“合格”“不合格”兩個標(biāo)準(zhǔn)，將對“不合格者”進(jìn)行補(bǔ)考，第二次查出不合格者，給予考核。 強(qiáng)化培訓(xùn)，推進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升。今年以來，公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，全力筑牢安全生產(chǎn)思想根基。6月28日，公司下發(fā)《關(guān)于組織學(xué)習(xí)觀看<生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述>電視專題片的通知》，要求各單位將觀看《生命重于泰山》專題片列入總支委員會、支部委員會學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織研討、學(xué)習(xí)，深刻理解“人民至上，生命至上”含義，不斷提升員工安全意識。6月17日、8月24日邀請第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要對新《安全生產(chǎn)法》解讀、《刑法》涉及安全生產(chǎn)的釋義解讀，提升公司各級安全管理人員學(xué)法守法意識，樹立規(guī)矩意識。9-10月份，利用智慧黨建融平臺開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫競賽，全員學(xué)習(xí)，利用“每日一練”參與答題。10月中上旬，智慧黨建融平臺開展陜化集團(tuán)新《安全生產(chǎn)法》宣貫競賽考試。 人是安全生產(chǎn)的核心，所有制度、措施最后都要落到人的身上。公司以“統(tǒng)一思想，規(guī)范行為”的整體思路，扎實開展安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目，加強(qiáng)班組安全管理，開展班組長“公推公選”，開展“安全為了誰”大討論等系列活動，提升全員安全意識。 安全生產(chǎn)一直在路上，陜化公司將始終堅守安全紅線和環(huán)保底線，持續(xù)加大安全投入，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全，確保生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。始終堅持發(fā)展就是硬道理，做精做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，使生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到全國一流水平，盤活閑置資產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，做大規(guī)模實現(xiàn)更大發(fā)展。始終堅信提升管理就是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮“人”這一關(guān)鍵要素作用，努力打造一支業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)硬朗的化工人才隊伍，為把陜化建成“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)努力奮斗?。ū緢笥浾?nbsp; 武茵茵 通訊員 劉 艷）
