11月19日，陜化公司召開2021年度職工技能大賽決賽、職工“五小”創(chuàng)新暨輪崗測評表彰大會，標(biāo)志著為期兩天的職工技能大賽落下帷幕。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了2021年度員工崗位輪換測評結(jié)果，引發(fā)了關(guān)切和熱議。

一個崗位“干不到老”

2021年，陜化公司陸續(xù)制定《員工退出管理辦法》《專業(yè)技術(shù)崗位競聘管理辦法》《班組長公推公選辦法》等管理制度，用人導(dǎo)向鮮明，崗位管理細(xì)化，讓員工進(jìn)出有序通暢。

為適應(yīng)新的用工形勢，打破“一個崗位干到老”的固有觀念，建立“多崗位鍛煉、多能工培養(yǎng)”的用工模式，陜化公司在科學(xué)定編定員的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多崗位輪崗、多崗位培養(yǎng)。制定了《員工輪崗管理辦法》，每期按照員工總?cè)藬?shù)15%有計(jì)劃開展員工崗位輪換。

首批輪崗為期6個月，該公司機(jī)關(guān)職能、經(jīng)營管理及生產(chǎn)操作部室中，114個崗位共337人參與崗位輪換和“多能工”培育。10月，經(jīng)過嚴(yán)格的考評測評，82人通過崗位輪換能力確認(rèn)，工牌得到榮耀升級，即將享受多能工津貼。這一舉措大大激發(fā)了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習(xí)積極性。目前，第二批員工輪崗已按計(jì)劃啟動。

一個位置“做不舒坦”

“中層管理人員的工作業(yè)績、管理效果、工作作風(fēng)在排名中逐步透明化，公司已連續(xù)3個月對干部考核排名前5名的干部進(jìn)行獎勵?！?陜化公司負(fù)責(zé)干部測評工作的人員介紹說。

“真是有危機(jī)感！誰都不想排在最后，誰都想爭第一，件件工作都想拿第一。”一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說。

陜化公司黨委打破年齡、學(xué)歷等限制，調(diào)整中層管理人員隊(duì)伍。目前中層管理人員隊(duì)伍中，“90后”走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，“80后”成為中堅(jiān)，占比達(dá)43%。高學(xué)歷、高技術(shù)成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員比例達(dá)到72%，大專以上學(xué)歷占95.3%。

據(jù)悉，該公司正在調(diào)研經(jīng)理層成員任期制契約化制度，開展職業(yè)經(jīng)理人選聘，將進(jìn)一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”

“堅(jiān)決不能虧了下苦的人，不能虧了為公司作貢獻(xiàn)的人?！边@是陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成常常強(qiáng)調(diào)的一句話。

“干得多，拿得多”是分配制度改革的核心。2021年，該公司推行“2-6-2”差異化薪酬，設(shè)立超產(chǎn)獎和業(yè)績突出貢獻(xiàn)獎，績效分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線傾斜，讓高價(jià)值、高付出的員工得到高收入、高回報(bào)。截至10月底，該公司20%員工較上年同期人均增長2.7萬元，60%員工人均增長1.25萬元，20%員工人均增長0.26萬元，77人為負(fù)增長。

陜化公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷攀升。2021年前10個月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60億元、利潤15億元，單月利潤超過了該公司建廠50多年來的利潤總和。（丁菲）