2月28日，為進一步推進安全文化與風險管控品牌項目建設，提升安全管理水平，結(jié)合年度安全重點工作及實際需求，陜化公司組織開展了“雙重預防機制建設”專題培訓活動。公司分管領(lǐng)導，各單位、各部門負責人及主管領(lǐng)導；各單位專（兼）職安全管理人員、技術(shù)員、班組長等職能管理人員和崗位員工，共計230余人參加培訓。

“雙重預防機制建設”，即風險分級管控和隱患排查治理，是新《安全生產(chǎn)法》新增企業(yè)主要負責人法定職責之一，也是當前推進安全生產(chǎn)源頭管控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標本兼治的重要措施和抓手。按照國家《關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》、陜西省安委辦《關(guān)于進一步加快實施安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作的通知》精神要求，開展雙重預防機制建設是企業(yè)落實主體責任實現(xiàn)關(guān)口前移，超前辨識預判，實現(xiàn)源頭防控的有效措施。以此為抓手，推進安全文化與風險管控品牌項目建設將成為主線條。

本次培訓由中港金邦項目總監(jiān)張浩慶老師進行授課。培訓會上，張浩慶老師從雙重預防機制概述、基本概念、創(chuàng)建步驟及路徑以及創(chuàng)建實踐四個大的方面，對國家要求企業(yè)構(gòu)建雙重預防機制的要求、意義及雙體系之間的關(guān)系進行了詳細講解，并結(jié)合安全文化與風險管控品牌項目建設，提出安全風險管控理念的更迭，最終要實現(xiàn)管安全就要管“文化”，讓“文控”挺在“法控”前，讓“被動執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”，破解雙重預防機制建設參與率低、難發(fā)揮實際作用、缺乏有效抓手、員工不會辨識、隱患久治不絕等現(xiàn)實問題。同時，用通俗易懂的語言講解了雙重預防機制中重要名詞的區(qū)別與聯(lián)系，并結(jié)合典型事故案例，提出“一廠多點、一點多源、一源多險、一險多措”的雙預防建設思路及“五必做”“四堅持”和“四不”等一系列安全職責落地措施，保障建設工作的有效實施。

近期，陜化公司將聯(lián)合中港金邦技術(shù)咨詢服務團隊，結(jié)合前期已開展的風險分級管控及隱患排查治理工作，組織開展現(xiàn)場實訓指導工作，對各單位確定的重要風險點，采取面對面、手把手的方式，培訓指導危險源辨識、風險評價、管控措施制定及應急處置的方式方法，以“把風險控制在隱患形成之前”為目標，確保雙重預防機制建設全覆蓋、無死角、高質(zhì)量推進，企業(yè)安全文化與風險管控品牌建設取得實質(zhì)成效。（原小虎）