3月1日至3月5日，陜化公司安全環(huán)保部協(xié)同中港金邦咨詢服務(wù)團隊共組織12場次220余人，開展了雙重預(yù)防機制建設(shè)（第一階段）現(xiàn)場實訓(xùn)活動，重點指導(dǎo)各單位班組長以上職能管理人員掌握風險點劃分、危險源及能量特性辨識的新方法，從更加直觀地集思廣益辨識生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場固有風險，為后續(xù)精準實施安全風險分級管控打好基礎(chǔ)。

實訓(xùn)中，首先是明確了安全風險分級管控的重點，即辨識管控“第一類危險源”，將以往直接利用JHA或SCL分析辨識中涵蓋的“第二類危險源”，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝活愇ｋU源管控措施失效或弱化的情形，降低了辨識安全風險的難度，更易于崗位人員操作和實際應(yīng)用，第一類危險源是系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)，這就要求辨識人員能認真考察系統(tǒng)中能源或危險物質(zhì)的利用、產(chǎn)生和轉(zhuǎn)換情況，弄清系統(tǒng)中出現(xiàn)的能量或危險物質(zhì)的類型，實質(zhì)也是對系統(tǒng)固有風險的一次再梳理。

其次是按照“能量特性”辨識危險源的安全風險，主要涉及動能、勢能、電能、化學能、熱能等?！澳軇拥摹D(zhuǎn)的、會跑的”有一個是一個，都是“動能”危險源；“會從哪里掉下來”哪里就有勢能，系統(tǒng)中哪里存在超限、超壓風險，哪里就有勢能；“易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕”等都屬于化學能……安全文化與風險管控品牌建設(shè)項目總監(jiān)張浩慶老師在實訓(xùn)現(xiàn)場逐一舉例講解，參培人員“對表對物”在交流探討中掌握并用運新的風險辨識方法，確定風險點、梳理危險源、辨識能量特性。

最后，特別強調(diào)要堅持“預(yù)防為主、關(guān)口前移”的原則，明確能量釋放的途徑，制定精準有效的管控措施，實現(xiàn)安全風險自辨自控，讓安全風險管控挺在隱患產(chǎn)生前，達到從管“隱患”為主向管“風控”為主的轉(zhuǎn)變。

通過現(xiàn)場實訓(xùn)，各級人員對“能量法”安全風險辨識的應(yīng)用更加熟練，操作更加順手，最熟悉、最了解現(xiàn)場的崗位人員參與度與風險辨識能力得到明顯提升，達到了雙重預(yù)防實訓(xùn)的目的，起到了預(yù)期效果。此外，在實訓(xùn)交流中也征集到部分單位關(guān)于風險辨識的合理化建議。

近年來，陜化公司持續(xù)推進雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，并取得一定成效。先后推行了JHA作業(yè)危害分析法、SCL設(shè)備設(shè)施安全檢查法、HAZOP危險與可操作性分析法等一系列風險分析方法，致力于多維度、多角度的防范和化解各類安全風險，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。此次，推行“能量法”風險辨識，一來是調(diào)動激發(fā)全員風險辨識的參與度，確保風險辨識結(jié)果更貼近現(xiàn)場實際，增強作業(yè)指導(dǎo)性；二來是對前期各類風險辨識成果的一種補充和完善，防范風險辨識存在的死角、盲區(qū)和漏洞。下一步，安全環(huán)保部與中港金邦將繼續(xù)深入一線崗位作業(yè)現(xiàn)場，采取現(xiàn)場實訓(xùn)與日常監(jiān)督指導(dǎo)相結(jié)合的模式推進雙重預(yù)防機制建設(shè)走深走實，打造具有陜化特色的安全文化與風險管控品牌項目，全力保障企業(yè)安全健康發(fā)展。（原小虎）