在9月5日上午召開的2022年大檢修表彰總結大會上，公司全面總結經驗，表彰了在系統(tǒng)大檢修中做出優(yōu)異成績的集體和個人，動員全體員工發(fā)揚務實拼搏、敢打硬仗的作風，在新的起點上組織安全高效生產，助力陜化提質增效。

6-7月份的系統(tǒng)大檢修是自裝置運行以來，檢修規(guī)模最大、任務最多、技術要求最高、時間最長、涉及單位最廣的一次雙系統(tǒng)大檢修。從6月6日啟動，至7月20日圓滿結束，歷時45天的系統(tǒng)大檢修，全體員工防疫情、戰(zhàn)高溫，舍小家、顧大家，安全、優(yōu)質、高效、高質量完成了檢修、清理、土建、技改等957個項目。在整個檢修中，各級領導高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織。各部門、分廠制定了科學詳細的檢維修計劃，通過工藝流程的優(yōu)化，設備性能的提升，安全措施的升級高質量完成檢修任務。近日來，公司合成氨、尿素日產均創(chuàng)歷史最好水平，產品質量與產量都有了質的飛躍，對推動公司安全高效生產和能效領跑具有十分重要的意義。

三精管理 升級安全化風險

本次檢修任務重、壓力大、難度高，又恰逢全國第21個安全生產月。公司秉持發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，將安全前置于工作之首、落實于工作之時，嚴格按照安委會制定的檢修工作方針，部署安全環(huán)保管理，創(chuàng)新推出“三精管理”重要舉措，精準強化特殊作業(yè)安全管理，精準提升檢修安全監(jiān)護能力，精準幫扶作業(yè)現(xiàn)場違章違紀行為，筑牢了大檢修安全“防火墻”。

公司堅持以更強時效推動安全升級，提升企業(yè)改革高質量發(fā)展。安全環(huán)保是檢修之基，以本質安全環(huán)保為目標，本次檢修嚴把安全觀，安全環(huán)保部與中港金邦密切配合，以“雙重預防機制”為主要切入點，落實《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）通過員工掌握安全應知應會知識提高安全意識與安全作業(yè)技能；落實新《安全生產法》“三管三必須”履行崗位安全職責，將檢修中風險管控、隱患排查落實到每個人；落實安全生產責任制，建立了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及應急預案。

安全員密切關注檢修裝置現(xiàn)場，及時解決出現(xiàn)的各類問題。對檢修中的“三違”問題進行全面梳理，設立檢修“看板”，實行施工單位與施工所在分廠“雙監(jiān)護”，監(jiān)護人員穿著“監(jiān)護馬甲”，設立違章違紀曝光臺。齊抓共管人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理的隱患。針對承包商存在的問題，加強監(jiān)管與協(xié)調，大力整治違章違紀行為，并從正反兩個面樹立典型，對表現(xiàn)好的單位大力弘揚宣傳，對出現(xiàn)的問題認真剖析原因，實現(xiàn)動態(tài)整改、閉環(huán)管理，消除“三違”行為。通過大量的工作，不懈的努力，最終創(chuàng)下安全有序完成作業(yè)任務，實現(xiàn)一次開車成功的佳績。

科學調度 升級質量提能效

公司做實做細大檢修停工方案和停工推演，扎實落實大檢修各項工藝處理工作、開停車方案，高效銜接各分廠檢修任務，確保檢修進度與生產運行同頻共振，穩(wěn)步進行。生產技術部對工藝處置、工藝交出、盲板管理、跨裝置之間的銜接跟蹤管理，科學調度正常生產運行，合理把控裝置的復核與生產指標，對每天完成的檢修任務和計劃安排梳理，對檢修的完成情況總結匯報，對檢修發(fā)生的問題討論解決，確保檢修項目合理無漏洞。

堅持以更實舉措促進擴容增效，確保效益領先頭爭一流。合成工段實行“修一半，開一半”的舉措，合成氨B系統(tǒng)率先停車檢修，A系統(tǒng)正常生產，加大了檢修難度。合成氨B系統(tǒng)計劃停車187小時，實際開車時間比計劃提前近2小時，短時間內完成擴容改造、換熱器清理、系統(tǒng)缺陷處理的難題。凈化工段T1601塔升級改造歷時4天經過多次水洗置換，分析甲醇含量及COD合格后，交出檢修的時間比原計劃提前3天，并經過12天的晝夜連續(xù)作業(yè)，圓滿完成檢修任務，大大提升甲醇洗工段的運行能力，對提升合成氨產量具有重要意義。公司通過凈化工段新增含硫甲醇氨冷器、無硫甲醇氨冷器和貧甲醇水冷器；合成工段新增三級氨冷器、新鮮氣氨冷器，通過擴容改造及修造利廢解決多項“瓶頸”問題，總體達到具備合成氨增產10%能力，同時增加蒸汽利用率，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗、提升產能的目標。

統(tǒng)籌全盤 升級調配搶進度

為了落實好“該修必修、修必修好、嚴謹科學、厲行節(jié)約”的方針理念，全體人員各盡其責，將每一個環(huán)節(jié)、流程的工作都做到位，每一項措施都落實到點到人。公司機械動力部緊緊圍繞“安全、進度、質量”三大主題，把握好時間節(jié)點，以廠控項目為主線，按照開停車順序合理安排檢修，嚴格監(jiān)督執(zhí)行檢維修規(guī)范標準，全面協(xié)調平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調配各類機具、特種車輛，以滿足作業(yè)現(xiàn)場所需。堅持每天奔赴各分廠辦票點，深入了解當天實際計劃工作進度及完成情況，查看檢修人員是否按時到位，票證是否及時規(guī)范辦理，準備工作是否就緒。對各分廠上報的備品備件采購計劃，現(xiàn)場一一核對。

“外協(xié)檢修隊伍出現(xiàn)檢修進度緩慢如何協(xié)調”“T1601塔檢修進度必須24小時跟進”“提能增效碰口一定要保質保量”“合成氣干氣密封維修要有哪些難點”……做到了一個項目一個項目過，一件事情一件事情協(xié)調，特事特辦，果斷處置，及時協(xié)調解決問題，有效促進了檢修項目、安全、質量和進度，統(tǒng)籌兼顧，督導推進。

熱情頂天 升級服務送關懷

檢修期間，其它各專業(yè)組各盡其職、鼎立配合，為大檢修的順利完成發(fā)揮了強有力的作用。公司人力資源部牽頭，從磷銨分廠協(xié)調多名精銳員工，支援各分廠檢修工作。后勤保障組，定時送來綠豆湯、雪糕等勞保物品，讓大家在工作過程中愈加感受到公司的關懷和溫暖。黨委工作部組織各單位通訊員大力宣揚檢修中的優(yōu)秀個人、先進事跡等，考驗面前，樹立“沖得上、頂?shù)米　⒛玫孟隆钡陌駱?，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。工會心系戰(zhàn)斗一線，及時開展多次送清涼活動，成立了“太陽花”托管班，解除檢修職工后顧之憂。保衛(wèi)組認真履職，全力守護主要檢修項目現(xiàn)場，嚴守入場安全第一關。大家齊心協(xié)力，凝聚成“一切為了大檢修、一切服從于大檢修，一切服務于大檢修”的磅礴力量。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，大考面前，陜化全體員工堅定不移的選擇了忠誠堅守與使命擔當，一路乘風破浪、越戰(zhàn)越勇，全面打贏了“安全、環(huán)保、優(yōu)質、高效、節(jié)約、文明”的檢修攻堅戰(zhàn)，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)擔當作為。（陳佳偉  劉江涌  蘇強  原小虎）